大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于qc怎样做好品质管控的问题，于是小编就整理了4个相关介绍qc怎样做好品质管控的解答，让我们一起看看吧。
如何做好品质QC组长
严格要求自己，严格要求组员QC是公司产品质量保证的重要部门，一定要严格把关．对人处事不偏不向．事实求实．那样你的手下就会心服口服无话可说了制定工段的质量控制点，并定时采集质量点的数据，形成质量评估体系，实时的反应工段质量水平，制定相应的质量改善目标和项目，与队员一起改善现场；做好团队建设，将人员的技术能力提升。
领导交待要用幻灯片制作关于《如何提高食堂服务质量》的QC，有高手可以指点一下吗
QC一般的几个步骤： 先列个活动计划 然后：
1.选题现由：你可以写 ××领导方针（要求）
2.现状调查：对食堂现在的服务进行调查。
这一步一定要有数据，比如顾客满意度，投诉数。然后找出顾客最不满意的地方，这个就是症结的所在。这个地方一定要有数据和图表，图表最好用排列图。3.设定目标：设定一个目标，这个要和你现状调查的结果是一类的。
4.要因分析：有用没用的原因分给他写出来，然后找出未端因素。一般可以用关联图（原因之间比较复杂的它连着它，它连着它这种），鱼刺图（就是按人、机器、材料、方法、环境这几个方面往下分，这个比较合你的课题），树图，等。
5.确认要因：对未端因素逐条进行确认，找出主要原因。这里一定要有数据。不管真的假的，编也得编出来。
6.制定对策：要列一个制定对策表，然后对要因进行对策。
7.效果检查：这个好说，画个柱状图，改善前后一对比就行了。 8巩固措施：这个就编吧，就是围绕着怎么把效果保持住编。 9.巩固期效果：画个柱状图，改善前、改善后、巩固期三个数一对比。 10.下一步打算：可以继续这个课题，深入进行。也可以是别的相关方面。 因为不知道你具体的内容，只能给你提示这么多。如果不明白可以给我留言。
qc质量管理是什么
QC质量管理即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）
请问QC的七大手法是什么
1. 查检表(Checklist)：
以简单的数据或容易了解的方式，作成图形或表格，并加以统计整理，作为进一步分析或核对检查用。
2. 帕累托图(Pareto Diagram)：
是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。
3. 特性要因图(Characteristic Diagram)：
将一些特性所产生的原因加以整理，使之成为有相互关联关系的系统性的图形，目的在于表明因果关系，所以也叫因果图，因为图形类似鱼骨，又称鱼骨图。
4. 散布图(Scatter Diagram)：
散布图又称为相关图，它是用来研究两个变量之间是否存在相关关系的一种图形。
5. 控制图(Control Chart)：
控制图是用于分析和判断过程是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的图。
6. 直方图(Histogram)：
将搜集的数据特性值或结果值，在一定的范围横轴上加以区分成几个相等区间，将各区间内的测定值所出现的次数累积起来的面积用柱形画出。因此也叫柱形图。
7. 层别法(Stractification)：
又叫数据分层法是指性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，来方便进行对比分析。
公司95%的质量问题都可以通过这七大手法解决，从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。
几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面。
到此，以上就是小编对于qc怎样做好品质管控的问题就介绍到这了，希望介绍关于qc怎样做好品质管控的4点解答对大家有用。
