如何做好供应商管控措施工作 如何做好供应商管控措施工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何做好供应商管控措施的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何做好供应商管控措施的解答，让我们一起看看吧。

公司怎么控制供应商货款

可以定相对较长的月结天数。

一个公司想要保留充足的资金流， 除了每个月要有稳定的客户订单之外，保持客户的基金要及时回流才有钱付供应商的款项，供应商的月结天数所以谈得时间更久一些，这样公司就有足够的资金去周转，在公司有足够的资金去周转的情况下，如果供应商想提前结款的情况，可以沟通扣除一定比例的折扣，相当于优惠一样。

什么是目前对供应商进行控制的最有效的方法之一

选择合适的供应商是对供应商进行质量控制的最有效手段，如果供应商选择不当，无论后续的控制方法多么先进、控制手段多么严格，都只能起到事倍功半的效果。因此要对供应商进行质量控制，首先必须科学合理地选择供应商。

如何对OEM供应商的质量进行管理和控制

要看你是否是委托人了，委托人可以按9000体系的供方管理来控制委托方，如果是委托人的下游组织就比较复杂了…… 但你所在的组织的质量体系应该有关于供方管理的程序，你是可以把OEM供应商直接纳入自己组织的供方管理的，具体要求在标准7.3-.7.4章节，可自行查阅

到此，以上就是小编对于如何做好供应商管控措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何做好供应商管控措施的3点解答对大家有用。