大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商风险评估的五个方面的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供应商风险评估的五个方面的解答，让我们一起看看吧。
选择供应商时，要注意那些方面
一、不要仅仅因为供应商和你关系好，就选择他们。
二、不要因为供应商帮助过你，就选择他们。
三、不要仅仅因为收过供应商的好处，就选择他们。
四、不要仅仅因为竞争对手选择他们，就选择他们。
五、不要仅仅因为价格便宜，就选择他们。
六、不要仅仅因为质量好，就选择他们。
七、不要仅仅因为对供应商的业务员印象好，就选择他们。
八、不要仅仅因为供应商品牌大，就选择他们。
具体原因，请关注我，看今天的文章（选择供应商帮助，要注意那些方面的文章，里面有详细说明原因。）
选择供应商应该从几个方面考虑，首先同等质量的优惠的占总比例的百分之六十，质量中等的占百分之三十，高等质量的占百分之五特级质量的占百分之五，这样有三个好处，一让其有紧迫感，因为不是从一家进货所以他不敢糊弄你。二，一家断货不至于缺货，三，自己也有选择，什么畅销再自行调整比例。
采购和销售，各自代表着自己的公司。是企业对外的窗口，各为其主的同时，却也是各自做人的体现。人的脾气性格会带到其学习和工作、甚至是生活中。
采购往往较强势，面对供应商总是居高临下的感觉，一副我是上帝的作派。其实在很多销售和供应商眼里，人家根本没当你回事。
谈判桌上，供应商逢场作戏给你面子，让你自我感觉良好，仿佛上天入地弼马温一个。但是纵观身边很多采购朋友，其实这个圈子很有趣，采购与供应商和人与人之间交往是一样的：尊重他人就是尊重自己。对供应商的尊重和扶持，会换来供应商加倍的努力和执着的追随，哪怕在非常时期也愿意牺牲部分自己的利润来维系着这份珍贵的合作关系。
这在日企里面很常见，很多供应商随着客户的不断壮大而壮大，合作共赢的基础来自采购、来自客户的信任。
如果采购只是一味地将供应商的价格压到极致，甚至低于供应商的成本时，供应商自然是无法提供好的产品和服务的。这个问题很容易理解，把自己作为供应商，体会一下这样的情景就知道了。
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好的采购懂得以理服人，让供应商心服口服愿意和他合作。把供应商真正当成合作伙伴，供应商也必滴水之恩以涌泉相报。而有时候，有些供应商则会做出比较消极的事，那么对方又是怎么样的情况呢？
经常也会看到有些供应商对自己的客户并不放心上，也可以说根本没有重要性可言。这种客户要么就是几乎没有利润、或者付款拖拉，要么就是采购很牛气、甚至不尊重人，让供应商觉得合作食之无味、弃之可惜。面对当前人们越来越注重人与人之间的交往体验，采购的风格对于供应商的确起到了较大的作用。如果采购是一位非常积极、又注意礼仪的人，那么他的供应商也定会努力做好自己的供货和服务工作。
而有些很出色的供应商，也会被业务水平低下的采购管坏。他们自身的优势会在温水煮青蛙的状态下渐渐消失，直到被同行超越或者市场淘汰。因为这种采购没有目标，没有供应商培养意识，他们会将优秀的供应商养成中庸的供应商，让其安于现状而不思进取。这种较多的是供应商傍住了一家大客户，以为大客户能持续经营。而一旦该大客户不再有订单或者停止营业，这个供应商的生存能力就会受到极大的挑战。
采购，你需要什么样的供应商呢？其实你想要什么样的供应商，就以什么样的态度去寻找心仪的供应商吧，相信会找到的。
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当采购在选择新供应商时，成本是一个重要的考量因素。
货比三家，价低者得，通常情况下，我们都会选择价格低的供应商。
作为专业的采购人员，我们应该比较总持有成本Total Cost Ownership(TCO)，其中包括采购成本、物流成本和持有成本。
采购在做决策(Sourcing decision)的时候，价格是可以用来量化的指标，虽然也会考虑定性的、长期战略供应商关系，但量化的数字无疑占据了很大的决策比重。
用数字说话，是采购工作中关键的方法。更换原材料供应商可以节约多少？使用替代材料可以节省多少采购成本？这些都是采购们经常需要考虑的问题。
以价格为导向的决策机制，使得采购们更倾向于选择更低报价的供应商。可是当原料的质量低于标准，或是及时交付率不能达标，那么从产品报价上省下来的几个点就会成为泡影，可能还不够填上质量索赔和超额运费的坑。
采购在选择新供应商时，必须对后者的资质条件和环境因素等进行全方面的考察。
如何能快速识别出优质的供应商？这里有10个贴士供各位同仁们参考。
01审核认证
如何确保供应商的资质像他们在PPT上展示的一样优秀？
通过第三方对供应商进行认证是一种有效的方法，通过验证供应商的生产运营、持续改进和文件管理等流程，确保都已达到了客户的要求和标准。
认证主要集中在成本、质量、交付、维修保养、安全和环境这些方面。拥有ISO、行业特色认证或邓白氏编码，采购可以对供应商进行快速筛选。
02评估地缘政治气候
随着中美贸易战的升级，一些买家已经把目光转移到东南亚低成本国家，比如越南、泰国和柬埔寨等地。
这些国家的供应商虽然可以提供更低的报价，但是所在地薄弱的基础建设、劳资关系和政局动荡等因素，可能会使得采购方无法获得稳定的供应。
在2010年1月，泰国政治团体红衫军控制了首都曼谷的素万那普国际机场，使得曼谷地区空运进出口业务全部暂停，必须借道邻国。
在2014年5月，越南发生了针对外国投资者和企业的打砸抢烧严重暴力事件，包括台湾和香港地区在内的一些中国企业和人员以及新加坡、韩国等企业遭到不同程度的冲击，造成生命和财产损失。
在选择供应商之前，需要对该地区供应风险进行评估。
03检查财务稳健性
采购需要经常留意供应商的财务健康状况，千万不能等到对方出现经营困难的时候才反应过来。
就像是在地震发生前，会有一些异常的征兆，在供应商财务状况出问题前，也会发出一些信号。
比如高管频繁离职，特别是负责核心业务的高管。供应商过高的负债率，可能导致资金压力紧张，稍有不慎就会引起资金链断裂。
其他的信号可能还有产品及时交付率和质量下降，给员工长期的无薪假期甚至大量裁员，供应商老板的社会负面消息等等。
04评估与天气有关的风险
制造业虽然不是靠天吃饭的行业，但天气对供应链的中断依然存在影响。每年夏季在东南沿海地区的台风，会对福建、浙江和广东一带供应商造成影响。
台风登陆以后的各种次生灾害，会对生产运营、交通运输和人身安全造成严重威胁和极大损失。
在选择潜在供应商的时候，采购需要检查该地区典型性的天气情况，评估供应中断的风险，以及供应商是否具备一份应急预案。当自然灾害发生后，如何快速反应，恢复生产，维持正常业务的进行。
05确认是否有多个制造基地
一些大型供应商会在多个国家和地区拥有生产基地或仓库，这会给予采购方更多的选择。运输成本和其他相关成本会因为不同的出货地点而有所不同。
运输距离的远近，对于交货期也会有影响，交货期越短，采购方的库存持有成本就会越低，而且能够快速响应市场需求的波动，避免造成商品缺货和呆滞库存。
多个生产基地还可以缓解产能紧张问题，当某个工厂出现短期的产能瓶颈，供应商可以在其他产能未饱和的工厂里安排生产。
如果产品的运输成本，占据了过高的总持有成本，供应商必须考虑在客户所在地附近建厂。汽车玻璃和轮胎的供应商，一般都会在整车厂周边建厂，来满足客户对于JIT的入厂物流需求。
有时候供应商拥有多个制造基地是一种优势。
06获取库存数据可视性
供应链管理策略上有三个著名的大V，分别是：
Visibility，可视性
Velocity，速度
Variability，变化性
供应链成功的关键就在于增加供应链的可视化和速度，并同时适应变化性。获取供应商关键物料的仓储数据，采购方可以通过增加供应链的可视性，随时了解货物的所在位置，以防止断货的风险。
07调查供应链敏捷性
当采购方的需求出现波动的时候，就需要供应商能够及时调整供应计划，此时就要考察供应商供应链的敏捷性Agility。
根据SCOR供应链运营参考模型的定义，把敏捷性定义为了三个不同维度的指标，分别是：
① 快
向上灵活性 Upside flexibility，需要多少天，可以达到产能增加20%。
② 量
向上适应性 Upside adaptability，在30天内，产能可以达到最大的量。
③ 降
向下适应性 Downside adaptability，在30天内，订单降低多少不会受到影响，如果订单降低太多了，供应商会有很多抱怨，或者是把产能转给别的客户。
了解供应商供货敏捷性，采购方可以及早了解对方的实力，提前对供货能力有一个量化的评估。
08检查服务承诺和客户要求
做最坏的打算，做最好的准备。采购方需要检查、评估每个供应商的客户服务水平。
采购需要和供应商签订一个关于供货的协议，确保供货服务水平，并且使用标准化的条款，规范采购与原料供应商之间，关于订单交付的各项规则，比如预测、订单、交付、文档、装载方式、交货频率、提货可等待时间和包装标签标准等等。
09获取提前期和交付统计信息
如前文所述，较短的交货提前期，可以降低采购方的库存持有成本和安全库存水平，并能快速应对下游需求的波动。
采购方应该尽量选择提前期较短的供应商。交付表现是衡量供应商绩效的关键，如果供应商不能主动提供准时交货率信息，代表这项指标没有得到应有的重视。
相反的话，供应商能够主动追踪交货情况，及时反馈交货过程中的问题，就会赢得采购方的信任。
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确认付款条件
大型跨国公司都有统一的付款条款，比如收到发票后60天，90天等。除非对方供应的是难以获取的原料，采购方更愿意选择同意自己付款条件的供应商。
以上就是我为大家总结的10个识别优质供应商的技巧，采购在制定采购战略和选择供应商的时候，可以考虑这些贴士，练就出一双“火眼金睛”。
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到此，以上就是小编对于供应商风险评估的五个方面的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商风险评估的五个方面的1点解答对大家有用。
