大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链采购管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链采购管理的解答，让我们一起看看吧。
采购与供应链管里是做什么的
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。采购是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。从供应链出发，如何管理采购供应商
从供应链角度，评估供应商主要有4大指标: 供货交期+采购成本+供货品质+风险管理
对外部客户或下游生产商/代理商/批发商来说，及时满足终端消费者的需求是首要目标，前端供货周期的缩短对促进销售有着很重要作用，准确的交货期也有助于后段的库存成本管理，减少库存压力。
采购成本可以通过供应商的市场竞争力分析，对于价格波动的季节性产品，采取签订长期采购合同，锁住采购价格。
品质和风险管理方面，可以每年对供应商进行审核，评估供应商未来3年的财务状况和盈利，对于一些财务不稳定的供应商，需提前寻找可代替的供应商。
最后，与上下游的供应商合作过程中，一定要持相共赢的态度，这样才能共同发展！
采购怎么对待供应商，供应商就会怎么对待你。难搞的供应商，好的采购可以搞定；再好的供应商，很差的采购也能管坏。
好的采购懂得以理服人，让供应商心服口服愿意和他合作。把供应商真正当成合作伙伴，供应商也必滴水之恩以涌泉相报。而有时候，有些供应商则会做出比较消极的事，那么对方又是怎么样的情况呢？
经常也会看到有些供应商对自己的客户并不放心上，也可以说根本没有重要性可言。这种客户要么就是几乎没有利润、或者付款拖拉，要么就是采购很牛气、甚至不尊重人，让供应商觉得合作食之无味、弃之可惜。面对当前人们越来越注重人与人之间的交往体验，采购的风格对于供应商的确起到了较大的作用。如果采购是一位非常积极、又注意礼仪的人，那么他的供应商也定会努力做好自己的供货和服务工作。
而有些很出色的供应商，也会被业务水平低下的采购管坏。他们自身的优势会在温水煮青蛙的状态下渐渐消失，直到被同行超越或者市场淘汰。因为这种采购没有目标，没有供应商培养意识，他们会将优秀的供应商养成中庸的供应商，让其安于现状而不思进取。这种较多的是供应商傍住了一家大客户，以为大客户能持续经营。而一旦该大客户不再有订单或者停止营业，这个供应商的生存能力就会受到极大的挑战。
采购，你需要什么样的供应商呢？其实你想要什么样的供应商，就以什么样的态度去寻找心仪的供应商吧，相信会找到的。
中采商学“专业采购能力”测评
供应商作为产品生产的源头，对企业的发展起着重要的作用。在日益激烈的市场环境下，供应商管理问题，如供应商懈怠、反应不及时、交货延迟等。，都严重影响了企业的生产进度，导致订单延期交货，这无疑会严重阻碍企业的发展。
采购要求供应商在合适的时间和地点，以合适的产品数量来满足我们的要求，这是对供应商非常严格的要求。为了实现这一目标，我们需要在未来进行以下改进:重新评估，选择关键供应商，为合格供应商建立战略合作伙伴关系。
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到此，以上就是小编对于供应链采购管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链采购管理的2点解答对大家有用。
