大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商考核评分表内容的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商考核评分表内容的解答，让我们一起看看吧。
供应商绩效考核的意义
供应商绩效考核的目的。供应商绩效考核的主要目的是确定供应商的供应是否能够按照企业的要求按时按质完成订单，同时进行比较，发现、保留并巩固优秀的供应商，淘汰绩效差的供应商。
也可以了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。
供应商报表怎么做
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分析公司的情况，是需要面对ERP系统输入，还是自建表格；不同的erp系统提供的模板都不一样，但大体都符合需求，按照表格做输入就好；
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如果是自建表格，需要考虑供应商类别，用不同的工作簿做区分类别；
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在每个类别中，按一定的顺序排列供应商；
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供应商信息应该包含哪些？ 分不同列数记录。一般需要包含公司名称，公司经营范围，公司联系人，联系地址，结算方式等等；
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将大表整理好之后，Execl技能不错的大神可以使用公式，宏等等将表格关连查询。
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做好资料保密工作，必要时设置查阅密码，针对需要的人公开；

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一份好的信息表格，通常都具备以下几个特点；
1.供应商信息明确；可实时更新；
2.报价表，出库单实时更新；
3. 收付表格可查；
4. 供应商相关指数可考核。
供应商考核的四个维度
随着市场竞争的加剧，越来越多的采购供应和供应链经理人在选择和评估供应商的时候，除了关注传统的指标，如质量，成本，交期和服务之外，也更关注供应商的柔性，以满足日益变化的客户的需求。
但是应该如何系统地评估供应商的柔性，业界却没有明确的定义，除了SCOR给了一个点单的指标（即在没有提前通知的情况下， 要满足增加20%的需求所需要的时间）这里只给出了一个方向性的概念，在具体评估供应商柔性的过程中，却没有具体的参考步骤。
到此，以上就是小编对于供应商考核评分表内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商考核评分表内容的3点解答对大家有用。
