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中国已准备好反击清单，来应对美国对华为的打压，你怎么看
谢谢邀请。
我个人觉得有几点是肯定的。
第一，我们为华为公司感到骄傲，为任正非点赞，需要强者打压说明华为公司的水平已经领先于世界，让对手感到恐惧。其实对手的打压也是对华为公司在世界范围内的宣传。
第二，我看了很多任正非的讲话，其实华为公司是不怕美国对华为公司的所谓制裁的，华为公司早就有应对措施。
第三，华为公司背后是发展起来的中国，是华为公司强大的后盾，国家也会用相关的法律予以反击。
第四，现在的世界是一个经济全球化的世界，产业供应链错综复杂，美国可以切断华为公司的芯片供应链，中国同样也可以切断对苹果、波音、高通、思科等的供应链。中国早就说明，打贸易战与任何国家都没有好处，唯有合作，才能走向未来。
第五，至于说中国已经准备好反击清单，就像高悬的剑，不落下要比落下更有震慑力。
谢谢邀请，到什么时候都不能忘记民族精神，我们中国人民为什么能有今天的世界地位，就是因为有毛主席老一辈无产阶级革命家，不崇洋内外，他们能办到的，我们中国人也能做到，到什么时候都是，人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人。
大数据的来源有哪些
大数据来源包括：POS机数据、信用卡刷卡数据、电子商务数据、互联网点击数据、“企业资源规划”（ERP）系统数据、销售系统数据、客户关系管理（CRM）系统数据、公司的生产数据、库存数据、订单数据、供应链数据等。
大数据分析：顾名思义，就是对规模巨大的数据进行分析，是研究大量的数据的过程中寻找模式，相关性和其他有用的信息，可以帮助企业更好地适应变化，并做出更明智的决策。
大数据的起源是互联网。大数据目的是为了更好了解客户喜好，它将海量碎片化的信息数据进行筛选、分析，并最终归纳、整理出企业需要的咨讯。而这些海量的信息则来源于互联网。
大数据概念最初起源于美国，是由思科、威睿、甲骨文、IBM 等公司倡议发展起来的。大约从2009年始，“大数据”成为互联网信息技术行业的流行词汇。
1.越来越多的机器配备了连续测量和报告运行情况的装置。几年前，跟踪遥测发动机运行仅限于价值数百万美元的航天飞机。现在，汽车生产商在车辆中配置了监视器，连续提供车辆机械系统整体运行情况。一旦数据可得，公司将千方百计从中渔利。这些机器传感数据属于大数据的范围。
2.计算机产生的数据可能包含着关于因特网和其他使用者行动和行为的有趣信息，从而提供了对他们的愿望和需求潜在的有用认识。
3.使用者自身产生的数据/信息。人们通过电邮、短信、微博等产生的文本信息。
4.至今最大的数据是音频、视频和符号数据。这些数据结构松散，数量巨大，很难从中挖掘有意义的结论和有用的信息。
思科在供应链/价值链管理方面有什么突出的成绩
思科公司是全球领先的互联网解决方案供应商。今天，网络作为一个平台成为了商业、教育、政府和家庭通信不可或缺的一部分，思科的互联网技术正是这些网络的基础。思科的解决方案涵盖硬件、软件和用户服务，能够助力个人、公司提升客户满意度，进而提高整体生产力。
思科专设客户价值链管理团队（简称CVCM），将从联合规划、产品质量、交付、本土化、订单管理等方面来提供服务，其范畴超越了传统的供应链管理，将能更好地满足客户需求，并帮助客户获取全方位的质量经验。
思科的这种端到端的整合方式将帮助打造客户自身价值，提升客户竞争优势。
著名的全球市场研究机构AMR Research将思科列为拥有“全球最佳供应链”的第五名厂商。2009年，思科又携手复旦大学管理学院以及斯坦福大学商学院，汇集供应链领域享誉全球的专家、精英，联合推出思科-复旦-斯坦福供应链领袖项目，为企业培养供应链管理的高端人才，应对全球市场竞争的挑战。目前，该项目已经分别在上海、深圳推出了4期课程，一流的师资、资深的专家、丰富的教学案例，使得该培训项目立即获得了业内精英人士极大的关注。
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