大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料仓库的工作流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍原材料仓库的工作流程的解答，让我们一起看看吧。
原材料进出传递仓的标准操作流程
原材料进仓管理流程
1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备原材料收货。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。
5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。
原料仓库管理制度方案
这个只能自己写，因为只有你熟悉，在用文字把它描述出来就可以了！
1、首先要写一个管理制度，也就是规定；
2、写一个进出库及日常管理、盘点流程就可以了。
总之写制度的目的，是要让人知道仓库里面什么事情不可做，事情应该怎么做。
写流程的目的，是要让人知道涉及仓库的工作怎么做才对就好了，很简单的。你想像一下，用文字描述出来就可了，关键是要实用，在网上或在书上东凑西凑的东西一般没有用，可操作性不强，写制度流程不一定要文字优美，一定要合理，可操作强，实用。
另外写管理制度要站在一定的高度，考虑问题要全面、周全，把可能发生的事情全部考虑进去。
仓库原材料管理
管理要点：
1、账、卡、物必须一致。
2、同类物质做到先进先出。
3、掌握安全储备量，低于警戒线时，及时报告。
4、防火、防锈、防潮、防晒、防震、防盗需牢记。
5、危险品、腐蚀品须分开放置。
到此，以上就是小编对于原材料仓库的工作流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料仓库的工作流程的3点解答对大家有用。
