大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商开发流程及准则的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供应商开发流程及准则的解答，让我们一起看看吧。
初创公司如何做好供应商管理工作
一、发展供应商。根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。另一种是被动开发，一般属于江湖救急，暂时需要新品种的供应商，当然暂时也有转为常态。
二、确定供应商。选择哪一家供应商不是老板说了算，也不是采购主观意愿。对供应商进行检查，确定供应商范围。要有评估流程、评委会、评审目标、规则等。公开、公平、公正组织审核，并根据评分结果挑选合格的供应商。
在实际操作过程中，供应商准入通常不会那么麻烦。这份工作要么是不做的，要么是供应商管理部门负责，要么是怕承担责任把采购部门拉到一起。毕竟其他不专业的部门也不会插手，那种硬要插手的，肯定是牛 B部门。
三、是对供应商流程的评价。发生采购业务时，总要对供应进行绩效评估。通用主要检查：质量合格率？平行率？业务状况？例外问题处理能力？自然在考核过程中，采购部要避免自己采购自己的裁判，要多听取需求部门的意见，以及其他质量、技术等部门的评价意见。优中，要做到让人心服口服，逐步提高高质量供货商比例。
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初创企业，意味着采购的量不会很大，所以在价格方面往往没有优势。而这个时候，创始人去维护最重要的供应商关系就变得非常必要了。雷军在创立小米的时候，就是自己亲自去找郭台铭谈合作才成功的。因为这个时候，一个采购负责人去谈，没有什么效果。在这阶段，有供应商配合你已经是不错的选择了。
在选择供应商的时候，初创企业应该选择那些定位和自己未来定位相契合的供应商，才能让自己的企业和产品有竞争力。这些定位包括质量、成本等方面。如果你定位是精品路线，那么会选择业界比较有品牌知名度的企业来合作。在这些知名度高的企业面前，你什么都不是，所以必须改变采购方法，这些企业才会理你。用什么采购方法呢？那就是“做个好客户”。如何做个好客户？
下面是几种“做个好客户”的方法：
1、双方高层一起维护供应商关系；创业之初选择好供应商、维护好供应商是至关重要的。
2、及时付款：这是合作的基础。不要让供应商一开始就对你没有信任。
3、各层次的多频次互动；包括讲座、培训、旅游等方法加深关系。
4、提供准确的forecast，减少供应商的生产、库存等问题
5、派情商比较好的采购员维护关系；让这个采购员对内沟通更加顺畅地为供应商解决问题，提高供应商合作的积极性。
当然还有很多其他方法，需要根据公司的实际情况具体分析来做。
而在做好一个好客户的同时，也要不断开发新的替代供应商，以免被这些供应商伺机剥削我们。所以供应商开发是初创企业的一个重要工作。开发出来的未必有现在的供应商好，但不能没有。备而不用，也是一个无奈的战略。
初创公司起步是关键，如果能够从一开始就做到规范化的供应商管理，那么对企业的后续发展绝对有利，如何做好供应商的管理工作呢？
考虑到初创公司人力有限，通常需要以一对百，也就是一个采购管理员应对几十、甚至上百家供应商。要想在人力有限的情况下完成对大基数供应商的集中管理，需要借助管理软件。而对于初创公司而言，软件的开销绝对不是一个小数目，而且国内缺少专业的供应商管理软件，要在价格与功效方面两全，只有一种选择工业云。
C2P工业云拥有54个模块，可针对企业采购、营销、财务、仓储、制造等各个方面，而基于模块化的灵活设计，能够满足企业单独购买的消费需求，如果你需要供应商管理那么你只需购买采购模块即可，当然如果有更多需求即可按照需求选择对应模块，这些模块可一键封装你的专属工业APP，买得起，用得着，无需为不必要的功能买单。
工业云的供应商管理具备一键导入供应商价格表、精准记录供应商相关信息，所有信息直观掌控，精准优化供应链，以企业做出最优选择。下面我们就演示一下，如何用工业云管理供应商。
首先打开工业云进入【采购】模块，点击【订单-供应商-导入】选择需要导入的供应商文件，即可快速完成供应商信息录入。
点击【加载文件】直接导入Excel文件，批量添加供应商及产品信息，价格对比一目了然。系统提供Excel原始模板，只需后续添加供应商信息即可，导入文件后，系统自动录入供应商信息。
当然你也可以手动创建供应商信息，可以选择联系人是公司还是个人, 填写例如地址, 电话, 邮件等基本信息，点击保存。
随着经济全球化和信息技术的快速推进发展，传统的管理模式早就不再适应现代市场竞争与生产制造的需要，以顾客需求为中心的供应链管理也显得更为重要，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、产品、资金流等关键部分的控制连成一个整体的功能网链结构，其中，供应商管理是供应链管理的基础和起点，是供应链管理的重要组成部分，对于中上游企业来说，下游供应商的有效管理直接影响了开展制成销售的进程，那么面对众多原始供应商资料保存以及不断有新供应商的资料汇入工作，如何把产品数据与客户订单打通？如何在crm系统中实现供应商管理？
在Rushcrm客户管理系统中，有供应商管理功能，包含供应商管理，采购管理，库存管理，财务管理等四大功能，小编今天重点给大家介绍。
1、供应商管理
供应商管理包含供应商基础信息管理，供应商联系人管理，资质管理，管理产品及样品信息以及财务管理等，可以帮助企业汇总供应商名下所有相关信息，让企业采购人员和供应商之间各环节的信息流转和协作过程全流程线上化，大大提高了采供协作的效率。
2、采购管理
许多企业内部采购存在着难以解决的管理难点比如，采购环节多，复杂的过程中难以控制采购质量和价格，采购业务流程长，从采购需求、采购立项、采购招标、采购合同签订、采购订单执行管理难度大，工作量大，效率低，在Rushcrm系统中 可以自定义设定对应的采购流程，系统到每个节点会自动提醒相关人员，可以大大提高企业的工作效率。
3、库存管理功能
对于以往很多供应商仍然需要手写纸质发货单，贴在货物上送出，再通过电话、微信、邮件等方式通知客户发货情况，采购业务员收到货后需要手动将收货信息录入库存管理系统，由于发货单繁多，且每家供应商的发货单格式不同，采购人工录入时低效易错，在Rushcrm供应商管理中，采购人员可线上进行采购收货、退换货的操作，降低了因为产品多而失误的可能性，并且对于产品库存也有详细记录，详细记录了产品名称、分类和库存等，便于采供双方及时查看库存，大大减少了库存风险。
4、财务管理
以往很对企业对供应商对账信息，需要单笔，手动去核算，整个流程繁杂，步骤多，耗费时间长，在Rushcrm系统中提供财务管理功能，可以根据供应商选择对账周期即可自动生成对账数据，也可以自定义财务审批流程，帮助企业大大减少工作量，提高工作效率。
总结：随着社会经济水平不断提高，社会对企业运营发展提出新的要求，为了实现企业健康发展，需要完善供应商的管理制度，Rushcrm客户管理系统可以帮助企业完善供应商管理，从而提高企业经营管理水平，加强企业综合竞争实力，为企业的创造出长久理想效益，从而也为了企业健康的长远发展奠定了扎实的基础。
到此，以上就是小编对于供应商开发流程及准则的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商开发流程及准则的1点解答对大家有用。
