供应商出现问题时，管控的关键在于迅速识别问题、沟通协调、风险评估和采取相应措施。应立即与供应商进行沟通，了解问题的具体情况和原因。根据问题的性质和严重程度，进行风险评估，确定可能对生产或服务造成的影响。制定应对策略，如寻找替代供应商、调整生产计划或增加库存等。加强与供应商的合作，共同解决问题，防止类似情况再次发生。总结经验教训，完善供应商管理体系，提高供应链的稳定性和抗风险能力。
一、评估供应商的综合实力
如果供应商的零件一直出现问题，那么我们需要从多个方面进行全面评估，供应商的加工规模是否足够强大？他们是否有能力消化订单并保持良好的品质控制？这些都是评判供应商是否合格的重要标准。
二、现场管理和技术沉淀
一个好的供应商，其现场管理和技术沉淀是非常重要的，只有具备良好的现场管理和深厚的技术积累，才能确保产品质量和生产效率，以模具制造为例，很多客户对产品的要求非常高，但只要我们有足够的实力，就能克服各种困难，打造出品牌效应，吸引更多的客户。
三、更换不合格供应商
如果供应商的产品一直存在问题，建议及时更换新的供应商，这是解决问题的根本方法，也是保障生产顺利进行的关键。
四、建立完善的供应商管理机制
<li><strong>询问：</strong>供应商对政府采购活动有疑问时，可以在3个工作日内向采购人提出询问，要求澄清相关问题。</li>
<li><strong>质疑：</strong>如果供应商认为采购文件或过程损害了其权益，可以在7个工作日内以书面形式提出质疑。</li>
<li><strong>投诉：</strong>对于不满意的答复或未在规定时间内作出答复的情况，供应商可以在答复期满后的15个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。</li>
<li><strong>行政复议：</strong>若对投诉处理决定不服或逾期未作处理，可依法申请行政复议。</li>
<li><strong>行政诉讼：</strong>如对复议结果仍不满意或对行政复议不服，可依法向人民法院提起行政诉讼。</li>
为了更好地管理供应商，建议事先掌握供应商的全面信息，包括其深度供应链，最佳的管理技巧是确认关键、必要、质优且准时交货的供应商，并预付长期货款甚至进行投资合作，具体措施包括：
<li>建立供应商管理机制及文件，明确新老供应商的选择和评价基准。</li>
<li>尽可能每年进行一次实地稽核，监控生产过程。</li>
<li>对供应商进行综合评分管理，根据原材料品质、交货时间达成情况等进行评分，并据此划分等级，好的供应商票期为3个月，一般的为4个月，差的为6个月，最差的取消资格。</li>
<li>采取最适合双方的合作方式，确保双方都能接受并实现双赢。</li>
以上就是我对供应商出问题时如何进行有效管控的一些看法和建议，希望这些内容能对你有所帮助，如果你有更多关于这个话题的想法或经验，欢迎留言分享！
