大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供应商管理平台系统登录官网的问题,于是小编就整理了2个相关介绍供应商管理平台系统登录官网的解答,让我们一起看看吧。
分销管理系统怎么开通
旺旺面板,点击分销平台,进入分销平台页面
1. 通过搜索找; 搜索在分销平台的右上角,分销商们可以通过选择分别搜索到产品和供应商
2. 通过类目找商品; 您也可以通过首页左侧的分销类目引导,快速找到您需要代销的商品类目。 类目分为2个维度,一个是商品品类维度,一个是品牌维度:
3. 通过筛选和排序,选择适合的商品; 通过上面的搜索 和 类目引导,你可以快速的看到符合你要求的产品列表。但希望各位不要 盲目就查看,可以利用搜索条件
4. 不要着急申请,先看看供应商的招募书; 招募书 是供应商招募分销商的最主要的介绍,一般包括:公司产品信息、加盟资格、分销商等级、利润分配 和 扶持政策等;
5. 分销商是否有资格,系统为您自动检查; 只要分销商在登录状态下,查看供应商的招募信息,系统会自动检查分销商的信用等级、好评率、开店时间 及 类目是否符合你正在查看的供应商的要求,如果不符合符合,那么导航栏下会显示红条提示
6. 在确认申请之前,还需要做一件事,就是主动和供应商沟通 因为供应商在中招募资格中要求的点,在和供应商沟通后可能会存在变通,另外,直接的沟通可以让供应商更加了解你,对顺利审核通过成为该供应商的分销商很有帮助!
7. 申请成为分销商; 点击申请后,直接进入信息确认和协议勾选页面: 特别提醒:分销商只能至多申请 10 家 供应商(合作中和申请中); 同一家分销商30天内只能申请一次,所以请谨慎使用申请功能; 登录淘宝后,进入 分销平台 -》我的分销-》供应商管理-》我的申请 您可以看到申请的供应商信息;
什么是供应商管理体系,包括哪些内容
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供应商管理体系是一套流程和程序,用于在供应链采购管理中实现准时化采购,其中包括供应商合同前评估、采购比价、采购订单、供应商质量与交期监控、供应商绩效评估等环节。
供应商管理体系的内容包括:
1. 供应商合同前评估:在签订合同之前,对供应商进行全面评估,包括供应商的资质、技术能力、生产能力、质量体系等方面的考察,以确保供应商符合企业的要求。
2. 采购比价:在采购过程中,对不同供应商的产品价格进行比较和分析,以确保企业能够以合理的价格采购到高质量的产品。
3. 采购订单:根据企业的需求,向合格的供应商下达采购订单,并确保订单的执行和交货的准时性。
4. 供应商质量与交期监控:对供应商的生产过程和质量进行监控,确保供应商能够按时交付符合企业要求的产品。
5. 供应商绩效评估:根据供应商的交货期、质量、价格、服务等方面的表现,对供应商进行绩效评估,以确定供应商的合作关系和优先级。
供应商管理体系还包括对供应商的分类管理、供应商发展计划、供应商关系管理等方面的内容。这些环节和程序共同构成了供应商管理体系,以确保企业在采购过程中能够选择到合适的供应商,并实现供应链的优化和协调。
供应链管理体系搭建内容:
1、供应链管理体系文件建设
完成供应商体系适应性调整,融入供应链管理体系;完成供应链体系的诊断及对标(含指标体系),搭建供应链管理体系流程框架,形成供应链管理体系流程及相关体系文件。
2、需求与预测
准确收集、描述上游提出的采购需求,对需求计划实施动态管理,在轮次送代时,应确保需求信息准确传达至各级供应商,实现需求信息在全供应链上的准确传递和及时共享,最终提升供应链运行绩效。
3、供应商管理
在原有供应链管理体系基础上,站在供应链视角,统筹分析、规划供应商,梳理和优化供应商管理流程,重点加强供应商分级分类管理、首件包管理及应用供应商绩效结果应用、供应商培育与发展、厂所协同供应商管理。后期选取适当时机完成供应商管理体系向供应链管理体系的融入。
4、采购计划及执行
应用物资需求计划,运算将采购计划与生产计划协同管控,实现采购计划的自动平衡,实现以采购订单为中心的全采购流程进度跟踪,让采购业务从计划、投料、入库、出库、理化、检验、合同办理、价格评审、财务付款等全流程和数据透明可视化进行信息流、物流、资金流的全面监控,实现各环节快速、准确的信息传递,建设科学合理的计划体系,控制成本并设置合理的安全库存。
完善合同管理流程,在签订、执行合同过程中规避不必要的损失。建立过程控制流程、工具方法和制度,实现向供应商系统输出管理要求。建立采购份额、付款调配机制,与供应商评价、采购方式、供应商选择等建立好衔接。
5、库房与物流管理利用条码管理,提升仓库管理效率。建立库房WMS信息化系统,通过在仓库管理中引入条码技术和PDA移动设备,进一步推进公司ERP系统的深化应用,搭建“智能化仓储管理信息系统”平台。完善原材料、三类物资的物流配送流程和制度,统一原材料和三类物资的配送供应,提升配送效率、物流质量和服务水平。完善发动机配套流程,细化从仓储、拣配、配套、配送的全流程管理。供应商管理体系搭建内容包括以上这些。供应链管理通过多级环节,提高企业整体效益。
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