大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链资源的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应链资源的解答，让我们一起看看吧。
供应链资源规划工程师有什么用
1. 根据公司战略发展规划，制定人力资源规划
2. 组织编制、完善各体系制度文件和工作流程，规范管理
3. 组织制定、优化公司组织架构设置、岗位设置及人员编制方案
4. 组织编制、修订部门职能说明书及岗位说明书，规范各部门及岗位的职能职责
5. 组织建立关键人才库，为公司储备优秀人才
企业资源计划五个阶段的特点
1.超越MRPⅡ范围的集成功能
包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2.支持混合方式的制造环境
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3.支持能动的监控能力,提高业务绩效
包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4.支持开放的客户机/服务器计算环境
包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
供应链管理与人力资源管理的关系
人力资源管理通常也会表现出供应链管理的模式。
首先，在整个供应链流程中，人才供应商是各高校和人才培训机构；制造商就是企业内部的人力资源部门、培训部门等机构；而这两者中间的环节，就是企业对于人才的获取，即原材料的采购。
员工经过培训(类似于产品生产)之后，分配到相应的岗位上(客户1)，然后利用自己的知识为最终用户提供产品或服务(客户2)。
供应链管理和人力资源管理，都追求在合适的时间花费合理的成本，把适合的产品送到客户手中，为企业创造最大的利润。
菜市场的资源为什么送生鲜的平台不好好利用？反而耗巨资去搭建自己供应链呢
最好不去做平台，因为他的本质不好，因为浪费了大量的资源，送货的成本，和层层包装费的成本，制造大量的垃圾。而且人也变的懒惰，足不出户。我正在尝试新的发展模式，免费模式。
我来回答下吧，基于批发市场农贸市场的模式属于二道贩子，模型数据过于简单也容易分析属于轻资产，这个我模式我们尝试过，可以赚钱，也可以复制，地方不会拿到太大的地，但财务模型数据比较不太好，再就是很容易和传统的发生一些生意冲突你做大了感觉抢的生意，
独立呢单独建仓改造仓费用大，类似美菜等尽量选址考虑供应商和客户等，建设成本高，位置相对便宜，仓库可以搞的很大，很美观，为了融资，财务模型要好看些（也不知道投资人是不是睁眼说瞎话难道生鲜比地产还赚钱？）
问这个问题，就以目前来说，通过平台的，实际存活下来有几个，真正做事的通过平台的能存活吗，而且现在很多平台就是一帮文化人做办公室手指动一动想出来的，很多跟本就不适合实际的，只能坑些什么也不懂的人进来，拉投资，然后一群小白会疯了一样入行，然后在瞎哔哔会把做事的人跟企业做到活不下去，小白又什么也不会又发展不起来只能依靠平台，最后发现平台做的就是原先做实事那帮人做的事，但是平台想当然的自己很牛，外面看也确实很牛，实际上平台这边要分钱，那边也要分钱，但是真做实事的已经被搞得体无完肤，直接掣肘了行业的发展，然后就想跨行发展，但是所跨行业也是没什么利润也在跨行发展利润，大家跨行，大家利润不够，大家宰小白，大家坑小白模式光荣产生，现在环境不做平台的都是要受行业人尊敬的
到此，以上就是小编对于供应链资源的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链资源的4点解答对大家有用。
