大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商管控几个方面的措施有哪些的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供应商管控几个方面的措施有哪些的解答，让我们一起看看吧。
如何高效管控供应商
在供应商管控中要做到高效必然要有高效的沟通，从企业角度来说，需要将自身的需求准确无误且及时的传达给供应商相关的负责人；从供应商角度来说，需要有业务素质过硬的人员与客户对接，能够理解客户传递的信息，并将客户需求完整有效的传递到公司内部。所以说和供应商建立高效的沟通渠道是达到高效控制供应商最关键的环节。
供应商管理的3p原则
1.“批发价”拿货，降低采购成本
对于标准化程度高、市场竞争大、采购金额高的产品(如开关面板、配电箱等)，企业可采取汇总各项目采购需求、提高采购集中度的方式获取更多议价权，从供应商那里获得远低于市场价的批发价，降低采购成本。而针对供方能力要求高、实施难度大、金额高的产品和服务(如电梯、总包等)，可采取长期合作的方式，与供应商签订战略协议，在保证质量的同时，也能极大减少采购成本的支出。目前大多数地产企业都十分看重以上两种战略采购方式，而且每年都在不断扩大战略采购范围，节省成本。
2.深化合作，降低管理成本
在与供应商长期合作中，企业应持续优化合作模式，逐步建立起相互间的信任关系和共同的“业务语言”，培养企业的同路人，如此能够极大地减省管理精力和投入。
例如，国内某企业一直十分重视与供应商的合作优化，由于长期合作，该企业与供应商已经达成默契，该怎么做都已烂熟于心，供应商就能很好地充当半个项目管理者的角色，目前该企业仅需3人就能把一个项目管理起来，即使人员调整也不用担心。
3.减少产品缺陷，降低质量成本
企业还应充分发挥供应商在专业上的优势，吸纳他们对于产品改进、成本优化方面的建议，减少因产品质量带来的变更、返工、赔付支出。
有的企业采用与供应商共建标准的方式，力求消除产品缺陷；有的企业在项目完成后与供应商一起进行总结评估，完善产品标准。这样一来，产品一个比一个出彩，深受市场认可，甚至带来较高的溢价。
供应商管理三不原则
供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。它可以是生产企业，也可以是流通企业。供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。对其管理三不原则是：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价是不一样的。
浅谈如何加强供应商管理
加强供应商管理这项工作直接关系到产品的原材料采购和产品质量能否提高、生产成本能否降低。意义重大、责任重大,所以必须加强对供应商的有效管理。关键词:供应商 采购 管理供应商管理是企业完成物资采购、实现物资现代化管理目标的重要过程,它是通过各种手段将物资采购各方面职能高度集成的信息传递和执行系统,也是现代企业管理的一个重要子系统。
供应商管理有哪些内容
以下是供应商管理的一些内容：
1. **供应商选择和评估：** 包括确定适合的供应商，评估其能力和信誉，以及对供应商进行排名和选择。
2. **合同管理：** 管理与供应商之间的合同，包括合同签订、执行、监督和终止等过程，确保双方权利和义务的明确。
3. **供应商绩效评估：** 对供应商的绩效进行评估和监控，包括交货准时率、产品质量、服务水平等指标的考核。
4. **供应链风险管理：** 分析和评估与供应商相关的风险，并采取相应的措施进行管理和应对，以确保供应链的稳定和可靠性。
5. **供应商关系管理：** 建立和维护与供应商的良好合作关系，包括沟通、协商、解决问题等方面的工作。
6. **供应链透明度：** 确保供应链的透明度，包括对供应商的生产过程、物流信息、成本结构等进行跟踪和监控。
7. **供应商培训和发展：** 提供必要的培训和支持，帮助供应商提升管理水平和技术能力，以提高其在供应链中的价值和竞争力。
8. **成本管理：** 管理与供应商相关的成本，包括采购成本、运输成本、库存成本等，以确保采购活动的经济效益。
以上是供应商管理的一些主要内容，通过有效的供应商管理，可以优化供应链的运作效率，降低成本，提高服务水平，从而实现组织的战略目标。
到此，以上就是小编对于供应商管控几个方面的措施有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商管控几个方面的措施有哪些的5点解答对大家有用。
