大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品质管控的基本方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍品质管控的基本方法的解答，让我们一起看看吧。
质量口号顺口溜
1、要想行的通，练好质量功。
2、生产再忙，莫忘质量。
3、质量做的好，错漏自然少。
4、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
5、时时讲质量，树立生命观。
6、居安思危，提高责任感，坚持不筑质量大堤，迎世纪挑战。
7、21世纪一质量领先者的世纪。
8、未来的成功属于质量领先者。
9、百尺竽头，更进一步。
10、铸造辉煌，唯有质量。
11、优质灌溉，缔造将来。
12、优患图自强，荣誉思奋进。
13、立优质精神，构世纪蓝图。
14、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
15、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
16、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
17、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
18、质量是企业永恒的主题。
19、质量存在于人类生存的一切地方
质量管理发展的三个阶段优缺点分别是什么
应该是四个阶段。
1. Quality Inspection (质量检查)发生在生产活动结束之后，即缺陷产生以后。优点就是阻止了次品被送往顾客手中。缺点很明显，就是只能发现缺陷，却无法阻止缺陷的产生。
2. Quality Control（质量控制）质量控制是控制生产工艺流程，因为人们发现次品暗示了生产过程的不完善。优点是减少或组织了由生产操作不当引起的质量缺陷。缺点是不能阻止由其他原因引起的缺陷，如原材料缺陷。
3. Quality Assurance这个不知道如何翻译，我暂且称之为质量保全。是把对质量的控制提前到生产之前，即从原材料阶段就开始控制监督质量。优点是消除了由原材料缺陷造成的不合格，缺点是仍然忽视了其他方面造成的质量缺陷，如物流过程、信息传递等。
4. TQM全面质量管理。即要求公司各个层面的人员、各个部门的人员都参与到质量管理中来，并将质量管理延伸到各个流程和环节，以满足客户的需求。
主要经历了三个阶段.
一.检验阶段.此阶段靠检验将不良产品挑捡出去,以求出货产品质量过关;
二.统计控制阶段.此阶段利用统计手法,对产品质量信息进行统计分析,以通过这些数据对产品品质趋势做控制与改善;
三.预防与防呆/错阶段.着重于在问题发生前预见性进行防呆,以保证过程产出的产品质量优异.
质量管理的重点是什么
我认为质量管理的重点是推进全面质量管理和质量管理体系标准化。
理解全面质量管理
“全面质量”是全面的质量，不仅指产品质量，包括产品质量、服务质量、成本质量。
“全面质量”是全员参与的质量，不仅是管理人员的事，与全体员工都有关系，产品或服务质量是企业各方面、各部门、各环节工作质量的综合反映。所以必须抓好全员的质量教育和培训，全面树立和提升全员的质量意识和技能，组织形式多样的质量管理活动，挖掘和发挥员工的智慧，充分调动其主动性和积极性。
“全面质量”是全过程的质量，不仅限于生产过程，质量管理贯穿于产品质量产生、形成和实现的全过程，从原来的制造和检验过程向前延伸到市场调研、设计、采购、生产准备等过程，向后延伸到包装、发运、使用、用后处理、售前售后服务等环节，向上延伸到经营管理、向下延伸到辅助生产过程，从而形成一个从市场调查、设计、生产、销售直至售后服务的寿命循环周期全过程。更加广义则可延伸到全供应链的质量，以社会的经济效益最大为目的，使供应链上的生产者、储运公司、销售公司、用户和产品报废处理者均能获得最大效益。
贯彻ISO 9000系列质量管理标准
全面质量管理是一个组织开展以质量为中心，以本组织全体成员参与为基础的一种管理方式。它的目标是通过顾客满意和该组织全体成员和社会受益，以达到长远成功。开展全面质量管理必须要建立一个质量管理体系。一般的说，一个组织能够为社会提供产品或者服务，该组织应具备一个质量管理体系，我们可以充分的利用ISO 9000系列标准，从而为企业有效地进行全面质量管理提供保证。
ISO 9000系列标准是人们长期以来在管理活动中的经验总结，为企业的生产提供了依据。企业在生产中有两种质量不易被协调。一种是目标质量，即在未考虑生产操作条件的情况下确定的质量；一种是标准质量，即按照设计的要求，充分考虑生产技术条件，并以现有技术在生产制造过程中应该达到的质量。质量标准会尽量向目标标准靠拢，因此制订目标标准是进行全面质量管理的首要任务，而ISO 9000系列标准则为目标标准的制订提供了一个合理的依据，让企业减少了不应有的失误。所以，贯彻ISO 9000系列标准是开展全面质量管理得一个有效手段。
建立有效的质量管理体系
建立有效的质量管理体系是指为实施质量管理所需的组织结构程序、过程和资源。企业为实现其所规定的质量方针和质量目标，就需要分解其产品质量形成过程，设置必要的组织机构，明确责任制度，配备必要的设备和人员，并采取适当的控制办法，是影响产品质量的技术、管理和人员的各项因素都得到控制，以减少、清除、特别是预防质量缺陷的产生，所有这些项目的总和就是质量体系，或者说质量体系是所有这些项目的有机综合体。建立质量体系是全面质量管理的核心任务，离开质量体系，全面质量管理就成了一个空壳。由此看来，企业建立全面质量体系是必须的，是实现全面质量管理的根本保证。
到此，以上就是小编对于品质管控的基本方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于品质管控的基本方法的3点解答对大家有用。
