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如何进行供应商风险管理
管理好供应商从以下一四方面进行管理，合格的列入公司采购供货商名录：
1、供货价格管理：通过供货交往了解供应商提供的价格是合理的（不管通过什么采购手段，供应商提供的价格是可信的、合理的）；
2、供货时限管理：供应商供货能保证按合同要求和特殊供货时间需要供货的；
3、供货质量管理：供应商供货质量能控制在双方约定的范围之内的；
4、售后服务管理：供应商供货服务能满足顾客要求的所有合理的服务。
风险评估报告应当包括哪些
一般有以下几部分组成：设计图样、强度计算书、安全泄放量的计算、制造技术条件、风险评估报告（适用于第Ⅲ类压力容器），必要时，还应当包括安装与使用维修说明书。具体见《固容规》第3.4条。
1.
控制环境,治理层参与度,胜任能力,管理层理 念和经营风格,员工的胜任能力,人力资源,组织机构,诚信和道 德价值观念。
2.
风险评估过程(先看看管理层确定的风险以及怎么 应对的)。
3.
信息系统与沟通(被审计单位与相关人员的沟通:管理 层宣贯,沟通渠道,沟通了后的执行力不能左耳朵进右耳朵出,外 部供应商客户沟通并做出行动,监管约束,单位行为守则)。
4.
控制 活动(授权,职责分离,信息处理,实物控制,业绩评价)。
请编制审核检查表。要体现基于风险和过程方法
以下是一个基于风险和过程方法的审核检查表的示例：
序号 检查项目 审核内容 审核方法 风险评估 备注
1 目标与战略 公司的使命、愿景和战略是否明确？ 文件审查 高
2 组织结构与职责 公司的组织结构是否清晰？各部门的职责是否明确？ 文件审查、面谈 中
3 风险评估与应对策略 公司是否定期进行风险评估？针对不同风险是否有应对策略？ 文件审查、面谈 高
4 内部沟通与信息流 公司内部沟通是否畅通？信息传递是否及时准确？ 观察、面谈 中
5 人力资源管理 公司是否有完善的人力资源管理制度？员工培训和发展是否得到重视？ 文件审查、面谈 中
6 财务管理与报告 公司的财务管理制度是否规范？财务报告是否准确及时？ 文件审查、面谈 高
7 市场营销与客户关系管理 公司是否有明确的营销策略？客户关系管理是否有效？ 文件审查、面谈 中
8 供应链管理 公司的供应链是否稳定可靠？供应商管理是否有效？ 文件审查、面谈 中
9 合规与道德规范 公司是否有明确的合规和道德规范？员工是否遵守？ 文件审查、观察、面谈 高
10 绩效评估与改进 公司是否有明确的绩效评估标准和方法？针对不足之处是否采取改进措施？ 文件审查、面谈 高
风险普查需提供的资料怎么填
风险普查需要提供的资料包括个人身份信息、工作经历、教育背景、健康状况、家庭状况、财务状况等。填写时需如实提供信息，不可隐瞒或虚报，以确保风险评估的准确性。同时，应注意保护个人隐私，避免泄露敏感信息。
填写风险普查时，需要提供以下资料：企业名称、注册地址、经营范围、法定代表人、联系方式、员工人数、资产规模、财务状况、主要产品或服务、生产流程、环境影响、安全措施、员工培训、风险评估、应急预案等。
此外，还需提供相关证照、许可证、合同、报告等文件作为支持材料。填写时应准确、详细、全面地提供资料，以便评估风险并制定相应的管理措施。
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