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工厂采购管理制度及流程
热爱本职工作,勤于学习新技术,了解新产品,注意市场信息的积累。
廉洁奉公,不徇私舞弊,不违法乱纪,勤俭节约,讲究职业道德。
负责公司生产所需材料的采购工作。
负责供应商的开发、管理及维护工作。
5.坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。
一、为了规范公司的物资采购业务,制定询价
二、目的作用
三、采购部岗位职责
四、采购原则
五、采购流程
六、比价、议价
七、比价、议价结果汇总
八、选择供应商
九、签定合同
十、下订购单
十一、采购进度控制
十二、报验入库
十三、对帐付款
物资采购管理制度
物资采购制度是为了指导、规范采购行为,使采购业务在可控范围内能够顺利进行。 物资采购管理制度侧重于管理的层面,约束采购行为的各个环节,从公司的角度对采购环节效益最大化。
举个例子:物资采购制度要求必须询价,建立价格协议。而物资采购管理制度明确要有三家以上同时报价,价格审批流程。
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