大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商的三个标准的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应商的三个标准的解答，让我们一起看看吧。
供应商如何分级管理
以下是供应商如何分级管理的方法：
1、明确供应商分类标准
企业应该根据自身的采购需求和实际情况，制定一套明确的供应商分类标准，包括供应商的信誉度、质量保障、交货能力、服务水平等方面的评估指标。同时，还需要制定评估标准的权重，以便为不同的指标赋予不同的重要性。
2、评估供应商
对于已经建立合作关系的供应商，企业需要定期对其进行评估，以确保其仍然符合分类标准。评估的内容包括供应商的财务状况、生产能力、产品质量、供货能力、服务水平等方面。
3、分类管理供应商
根据评估结果，将供应商进行分类，制定不同的管理措施。对于优秀的供应商，可以采取重点培养、加大采购量等方式进行激励；对于一般的供应商，则需要加强管理，督促其改进不足之处；对于不符合标准的供应商，可以考虑暂停合作或者寻找其他供应商替代。
4、与供应商建立长期合作关系
对于分类管理中被评为优秀的供应商，企业应该与其建立长期的合作关系，共同发展。可以通过签订长期合同、提供订单保证、为其提供技术支持等方式来加强合作关系，共同实现利益最大化。
5、借助系统工具
借助现代数字化供应商与采购管理系统，对做好供应商分级管理能提供很大的帮助。
高亚科技自主研发的8Manage SRM（供应商与采购管理）产品作为一个专业的采购管理系统，涵盖企业采购管理从采购预算，供应商、产品、采购计划，询价、竞价、招标、采购订单、采购合同执行到供应商绩效评估的全面管理。
1.明确供应商分类标准企业应该根据自身的采购需求和实际情况，制定一套明确的供应商分类标准，包括供应商的信誉度、质量保障、交货能力、服务水平等方面的评估指标。同时，还需要制定评估标准的权重，以便为不同的指标赋予不同的重要性。
2.评估供应商对于已经建立合作关系的供应商，企业需要定期对其进行评估，以确保其仍然符合分类标准。评估的内容包括供应商的财务状况、生产能力、产品质量、供货能力、服务水平等方面。
供应商可以分为多少类
个人理解供应商按交付物大致可以分为三大类：
1 交付物为非实物，比如标准，数据，咨询，广告，软件等·····办公用品等也算在里面
2 交付物为实物，但在单车型上一般都是单次的但长期合作机会也会有的，比如模具/设备/工位器具/工具等
3 交付物为实物，在车型上和产量有极大关联，比如原材料/零部件等
如果是前两者，他们会理解非量产车型的需求，他们的供货也会没问题
对第三类，没长期供货关系，且很可能要带一定研发的投入。即使你们支付费用，也不是所有人家都愿意接手的。供应商的资源也是紧张的，前期的投入换不来利润，除非实在没活干了·····
所以，关键是你们会给供应商带来什么，如果给他们足够利益就很好管理·····
不然 人家不和你做生意 什么招都没了。
参加军队物资采购的供应商，分为A、B、C、D四个类别。A类供应商主要包括：
①通用设备制造企业
②专用设备制造企业③交通运输设备制造企业 ④电气机械及器材制造企业⑤通信设备、计算机及其他电子设备制造企业B类供应商主要包括：生产纺织、服装、皮革、食品、家具、药品、医疗器械、仪器仪表、原材料、化工材料、文体器材、办公设备等行业的产品。C类供应商主要包括：①流通企业 ；②信息传输、计算机服务和软件企业、编制、分析、测试等活动 ；③物流配送企业。D类供应商：上述企业之外的其他企业
到此，以上就是小编对于供应商的三个标准的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商的三个标准的2点解答对大家有用。
