大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理包括三个阶段的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供应链管理包括三个阶段的解答，让我们一起看看吧。
企业发展的三个阶段应如何治理？理由是什么
第一阶段，我认为是扩招阶段，定好目标，利用手下的人才帮自己实现目标。
第二阶段成熟阶段，做事应该稳健，防止极端冒进，减少不必要的钱的流逝。
第三阶段成功阶段，公司上市了，股东进行分红。
【灵兽山】观点：创业期、成熟期和转型期是企业发展三个阶段，由于各阶段企业的能力和使命不同，在治理上会有很大差别，甚至反差很大令人无法接受。当然这是阶段问题，往往与是否对错无关。
一、创业期能力缺乏要追求效率，集权治理侧重人治
除了头部公司，一般创业期的企业是既没人又缺钱，巴不得每个人多兼职几个职能，唯一的企业方向还有待验证。这时企业不够完善能力也欠缺，需要灵活性来推进发展。
此阶段企业最主要的是做市场抓现金流，一切以生存和效率为首。此时越是简单甚至粗暴反倒更有利于感情和团队建设，事实上团队成员也不会跟着还没做起来，却制度一大堆的企业干，他们会认为这样的企业搞不明白轻重。
因为注重效率，往往决策集中在创始人身上，从而形成人治。但人治有弹性，虽然不够民主，但重在灵活且决策迅速，成本也低，这些都是对初创期企业最有价值的。另外，初期人员很少，相互也比较了解，不需要什么太多制度约束
二、成熟期维系团队并保证发展，分权治理注重法治
企业到了成熟期，团队成员越来越多，部门职能逐渐成型。成员之间可能都不在熟悉认识了，要想管理好企业，只能走法治一条路。
法治是刚性的，定下来就很难更改，并且需要公平执行。我有朋友做超市负责防损，后来离职了，因为找的女朋友是管收银的，这在超市是不允许的，只能有个人离开，这就是法治的本质，制度就是制度。
法治是一套制度，HR有从招聘到考核制度，销售部门有业务指标和流程，客服有标准需要和套路，财务有结算制度与监管职能。从建立制度到执行制度，既有效果也有成本。法治重在公平，这是维系团队的基础，也是企业发展的基本要求。
三、转型期是重新创业，需要人治主导法治跟随
企业在转型期是十分痛苦的，决策、取舍、统一思想、重新制定战略、学习吸收新知识等等，没一件事好干。本质上是开始新一轮创业，转型就是改革，阻力必不会少。这个时候人治开始回归，因为还是要效率。
不过此时的重新创业和初创期还是不一样的，毕竟企业经过很长时间的磨合了。即使铁打的营盘流水的兵，但体系和制度是留下来的，但需要重新制定和调整。可见，法治也是要有的，不过比成熟期多了些弹性，毕竟转型是有风险的，过不去企业就会消亡。
转型期不是简单的重回人治，也不是改良后延续法治，必须有所结合优化，方能达到转型目标。这个逻辑在于转型的不确定性，试错的成本和转型周期，都需要有心理预期，需要人治法治的结合。
四、结语
初创期要保证灵活度和弹性，才会具有高效和激励意义，人治迅捷不走弯路。成熟期企业一盘棋的同步前行更为重要，法治能够保驾护航。转型期重在把握不确定性产生的风险，需要人治法治结合。
其实三个阶段的治理逻辑还是比较粗犷的，所谓人治法治只是框架，企业发展中不同阶段都有不同的战略部署、宏观微观策略、团队变动和逻辑技能的升级，都是一套组合拳。企业的治理是全方位的，需要深入设计和构建。
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企业在发展的过程中，会经历三个阶段：创业期，成熟期，转型期。这三个不同的阶段，都需要管理者采取不同的管理方式。
01
企业在创业期的管理问题
企业在创业期的管理问题，大都是集中在市场销售方面的管理。创业期的企业必须要有持续不断的订单，不断的招商客户，才能让创业期的企业存活下去。所以，创业期的老板大都主要的精力在用于如何招商，如何开发市场方面。也就是，大部分时间用于外部的管理，而内部的管理相对薄弱。
创业期的老板很多事情都是亲力亲为，依靠单打独斗的较多。这也是企业发展初期的规模决定的。很多是老板担当多人的角色。这样主要的优势是，为以后的管理经营奠定了一线的基础。
企业的创业期必须注重市场的管理，以销售为中心，因为只有销量才能让企业健康的朝前发展。同时，需要经营者亲自了解一线的市场信息，才能为以后的发展做出科学的决策。
02
企业在成熟期的管理问题
企业在不如成熟期的阶段，必须要以市场销售管理的中心，转移到内部管理。必须要做到精细化的内部管理。重点是团队管理，财务管理等核心部门的管理。因为在成熟期的企业市场相对稳定。而随着规模的扩大，人员增多，必须要做好内部管理，开始进入让管理出效益的阶段。一般进入成熟期的企业内耗比较大，不进行精细化管理，将会出现很多以管理方面的问题，限制企业的发展。
进入成熟期的企业，经营者必须从创业期的亲力亲为，转化为学会授权，依靠团队的力量，注重团队管理。
03
企业在转型期的管理问题
企业进入转型期的管理问题，必须要从传统的商业模式上开始突破，首先从企业传统的商业模式上转型。同时，因为商业模式的转型，管理问题主要以重新调整市场推广模式，团队升级转型等问题。这个时候企业，面临转型的问题很多。需要管理者重新开始规划自己的企业发展。
转型期的管理者，首先需要完成自己个人面对转型期的心态，学习力等方面的管理。只要管理者个人先完成转型期的管理能力升级，才能带领企业完成转型。
总结：
企业在创业期，成熟期，转型期的三个阶段，其实是管理者以管“物”到管“人”到管“思维”的升级过程。
（完）
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到此，以上就是小编对于供应链管理包括三个阶段的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理包括三个阶段的1点解答对大家有用。
