大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理制度20条的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理制度20条的解答，让我们一起看看吧。
如何看待“大公司管理靠制度、小公司管理靠人情”这句话
谢悟空。
答曰：现实话，对大公司，小公司的管理而言之，没有什么模式制度，完全以创建公司的人的意志而定。
本来管理制度，是一切单位和企业的生命力。管理制度好，是企业生机的来原。但管理制度中，只有治员工的条款，没有奖励的条款与之相对应，也不符合劳动法，那这个企业可以说将倒闭。
而小公司，对这种奖惩不对应，更是现象百出。且小企业的领导管理层人物，多出自一家人，较相好的朋友伙伴。用人上的员工可能都是“自己人”，出于人情，也就理所当然。都是不成气候的企业做法，也就意味着开业不久就倒闭也。
生命力在于合理的管理制度，企业的发展也在于此。所以，社会上就有“大公司管理靠制度，小公司管理靠人情”这句话流行。
故，不管什么企业，什么公司，什么单位，首先要以人为本，二要依法，三要有良知的去定管理制度，后用于实施，不欺世盗名，不欺人，不欺社会，为优也。
大小企业，其实都要靠科学管理。什么是科学管理？首先，你得知道什么是管理。
管理的字面定义是：带领其他人，与自己，共同完成某个既定目标的过程！！
也就是说，管理的核心，就是这句文字定义的核心，是“过程”！
管理是一个过程，是一个动态的，在不同的情况下，有不同方式方法的过程，那些将管理定义为领导、职权、利益等等其他元素的，全都是不懂管理还在胡说八道的冒牌专家！
当代过程型管理学，将管理步骤，大体划分成了“计划、组织、指挥、协调、控制”这五个分解步骤，这就是管理的本质，而单独强调这其中的任意一个环节，将其片面的理解为管理，不能说是错误，但绝对是狭隘的，不全面的理解。
也就是说，管理，是包含了这五大关键步骤的，一个完整的过程，而绝不是单独的发号施令的指挥或单纯的人际关系的协调。
此外，管理也不单是针对别人的管理，管理更主要的，是每个人对自身行为的管理，对自己的行为，也要有计划、有组织、有指挥，能协调，能控制。简单把管理认为是管理别人，而不对自身进行管理的人，根本就不配做管理者，根本就没有资格管理别人！
由此可见，现在，真的都是外行管理内行了，真正懂得管理的人，实际没有用武之地，反而是一帮根本不懂管理的人，依旧在自以为是的指手画脚中！
大公司人太多不好管理，必须要制定严谨的制度！一视同仁的管理方法有利于公司的正常发展。小公司人少，互相之间打交道的机会多，容易成为朋友型同事，再就是小公司不好招人，人员流动性比较大，工作场所人情气氛好的话，员工能安心工作，人员稳定才能利于正常的工作进度！
谢谢悟空！
“大公司像个国家，小公司像个家庭”从这个层面来说，就能明白“大公司管理靠制度、小公司管理靠人情”这句话的意义所在了。
当一个企业的规模还很小的时候，管理如果就靠制度的话，势必会造成形式主义和没有人情味。而企业规模小的时候，凝聚力也好，团队合作也好，都是靠的人与人之间的情感，而非制度。
当企业做大做强的时候，各部门、各方面的人员躲起来以后，如果再只靠人情，那么势必会早上舞弊、拉帮结派、固化思维等弊端，从而影响公司长远的发展。
这是老鬼的浅谈，入了您眼的话，烦请点赞并关注！
谢谢您！
一制度是规范企业员工行为的最好方法.一个私人老板建立了一个企业, 那么, 在企业初期肯定都是用自己 的亲戚朋友或者是自己关系非常好的人，奠定了企业发展的基础,然而, 企业要发展, 就一定要排除这些因素的制约,拓宽用人方式和渠道, 加强内部管理, 才能做大, 制度建设是一个企业发展的关键, 如果说企业发展到一定的程度还是停留在感情用人的层面上, 就不利与发展;
二\制度建设是企业扩大规模的必要条件, 一个企业从小到大,没有制度是不能走远的, 制度建设是企业发展的必要条件.人的思想是自私的,企业内部不管的自己关系再好的人, 也不能说没有私心,私心的存在就会给企业发展带来不利,建立良好的制度, 约束每个人, 无论你是老板,还是什么管理人员, 制度面前人人平等, 才能把企业带向好的发展方向,如果一味讲人情,讲个体,企业将面临的困难就会很多;
三\制度建设是企业发展的助推器.企业要发展,制度是关键,没有规矩不成方圆,每个企业, 每个行业,每个人都有一定的制度约束,才能理请各方面的关系,才能更好的发展好.财务有财务制度, 人力资源有人力资源的管理规定,一个企业想要更好的发展,就必须建立良好的\适合于企业发展的各类规章制度,才能让企业走的更远.
四\大企业需要文化,文化是影响每个人的潜在内涵,就好比是职业素养的养成.当制度建设不能更好的管理企业的时候, 文化建设就是企业的重要方式, 是影响企业员工行为规范的重要途径,所以, 企业文化建设是一个企业走向更大舞台的必要条件, 而且, 企业文化随着企业的发展,理念\核心价值观和目标也会随着企业的发展而不断得到发展 .
总之,一个中小企业想要得到发展,建立良好的制度是非常关键的.因此, 这个企业要得到发展, 惟有建立制度,才能改变现状,才能更好的发展..........
到此，以上就是小编对于管理制度20条的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理制度20条的1点解答对大家有用。
