大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绩效考核流程的十大步骤的问题，于是小编就整理了2个相关介绍绩效考核流程的十大步骤的解答，让我们一起看看吧。
绩效考核的流程是什么
绩效考核依据不同的单位或者企业都有所区别,归纳一般流程如下:
1.人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。
2.各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。
3.所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现（工作态度、工作能力）进行总结，核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。
4.部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，负责进行客观、公正的考核评价，并指出对受评人的期望或工作建议，交部门上级主管审核。如果一个员工有双重直接主管，由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。各级主管负责抽查间接下属的考评过程和结果。
5.主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后，员工可以保留自己的意见，但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问，有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。对于派出外地工作的员工，反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行。
6.人力资源部负责收集、汇总所有考评结果，编制考评结果一览表，报公司考评委员会审核。
7.考评委员会听取各部门的分别汇报，对重点结果进行讨论和平衡，纠正考评中的偏差，确定最后的评价结果。
8.人力资源部负责整理最终考评结果，进行结果兑现，分类建立员工绩效考评档案。
9.各部门主管就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通，对受评人的工作表现达成一致意见，肯定受评人的优点所在，同时指出有待改进的问题和方向，双方共同制定可行的绩效改进计划和个人发展计划，提高个人及组织绩效。
10.人力资源部对本次绩效考评成效进行总结分析，并对以后的绩效考评提出新的改进意见和方案，规划新的人力资源发展计划。
kpi考核三大步骤
1.确定KPI体系的整体目标
2.设置具体的阶段性的目标
3.针对制定的阶段性目标来设计对应的KPI。
KPI符合“二八定律”，二八定律是指在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
1、KPI指标确定
工 作要点：依据三个判断依据选择各职位关键业绩指标
2、考核过程
工作要点：KPI考评实施流程及沟通流程；KPI评分流程。
3、激励沟通
工作要点：公司KPI薪资结构与薪酬和季度奖计算实例；KPI 考核对培训的支持作用；员工激励方案
到此，以上就是小编对于绩效考核流程的十大步骤的问题就介绍到这了，希望介绍关于绩效考核流程的十大步骤的2点解答对大家有用。
