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企业采购管理存在的问题及对策有哪些
采购是个于己于公司双向不信任的岗位。
一般情况下，采购员的工资并不高，但是离职率也不高，对于公司领导层，他们会考虑，工资那么低为什么还没人离职？是不是有其他油水？对于采购员，给那么低的工资，上有老下有小，不拿点回扣怎么养活一家老小？长此以往公司必乱！
我认为：首先，公司应该提高采购员薪资，宣传廉洁守法，提高采购员的积极性；其次，推行完善的考核机制，加强采购员的约束力；最后，对于公司一定要想得开，如果采购员能低价购得好产品，拿点回扣怎么了？可以当作没看见！
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比如多学点专业术语，准备道具资料等，心理学战术可以使我在谈判桌上更游刃有余。
宫老师是采购出身，经历了中国高速发展的阶段，对采购这个职业也有着自己独到的看法。
未来的采购并不是简简单单花钱买东西的职业，而是需要大量专业知识加持的多元化工作。不仅如此，采购还需要了解国际形势、大宗原材料期货走势、各行各业所需要采购的产品成本构成的专业知识、沟通谈判能力、预测能力等。
如何成为具备以上条件的专业采购？有4点核心基础必须要了解：
1.供应商关系管理与评估
2.采购成本分析与价格控制
3.如何控制合同风险与合规？
4如何进行一场双赢的谈判？
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企业的采购管理存在的问题各种各样，这里的企业没有写是什么样的企业，因平时经常和中小企业的采购打交道，所以古哥以生产计划的角度来看采购管理存在以下三点问题：1、职能不清；2、成本第一；3、沟通不畅； 至于解决方案，因为古哥不是专业采购，说也这个问题先不回答。
职能不清
在中小企业的采购，特别是一些家族企业，采购开发和定价这两个核心职能基本上就是老板或老板娘，采购员在某些情况下就是一个跟单员，平时的日常工作就是下单、催单。如果想更换一家供应商，基本上是不可能的，因为这家供应商或许是老板的亲戚，也或许是和公司的某些人有直接利益关系的，作为采购员的你，甚至连建议都不能说，说了，就有可能被挤出来。所以在这样的企业里，采购的专业知识是很难派上用场的，你能够做的事情就是好好配合老板的意思，把物料更快的“采购”回来。保证生产顺畅。慢慢的采购就是一个跟单员，甚至文员的性质了。
成本第一
刚刚说了，也不是所有的中小企业的采购，都是老板说了算，也有些老板放权给采购处理，但是存在一个成本第一的问题，要求采购部门一定要以最低的价格，采购到最好的物资。这往往是很难权衡的，采购当然想采购成本最低、质量交期最好。现实打脸的就是，在采购成本最低的情况，供应商的质量和交期就好不到哪里去，因为采购KPI指标摆在上面，所以有时候生产部门天天抱怨，这是采购的是什么物料，批批不合格，批批返工。这也是一个特别大的问题，从全局成本来看，我认为是肯定损失的，但因为成本核算特别难，所以也很难算得清楚，反正老板就要求成本最低。
沟通不畅
中小企业的采购还有一个问题与内部相关部门的沟通不顺畅。如仓库。举例说明，采购这边按公司的采购计划采购物资，没有考虑到这批物资在大小，也没有和计划沟通分批送货，结果物资到仓库才发现，是一大车，仓库的仓位很难放下，就是我们所说的“爆仓”了。计划下达的请购单是小批量，也没有和计划沟通，就按最小起订量采购回来了，往往这笔最小起订单买回来的物料几年都用不完。和研发部门，研发部门要求采购按新品进度打样，由于沟通问题，打样不及时，造成整个项目延期等等；采购部门与供应商沟通不顺畅，工厂的计划已经变化了，也不和供应商沟通调整计划，结果就是停工待料。
以上就是中小企业采购存在的问题，解决方案我认为还是按以下步骤去实施：
1、明确采购部门的权和责，核心的两个职能（开发和定价）是由谁拍板。
2、不要以成本第一来考核采购部门，要综合考核，如品质、交期、配合度等
3、内部沟通要顺畅，特别是和内部生产计划的沟通，生产计划一个非常重要的沟通部门，采购的方向是配合生产计划来实施的。
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注
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