大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链服务企业分类与评估指标的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链服务企业分类与评估指标的解答，让我们一起看看吧。
供应链绩效评价指标包括哪些内容
随着供应链管理理论的不断发展和供应链实践的不断深入，为了科学、客观地反映供应链的运营情况，应该考虑建立与之相适应的供应链绩效评价方法，并确定相应的绩效评价指标体系。反映供应链绩效的评价指标有其自身的特点，其内容比现行的企业评价指标更为广泛，它不仅仅代替会计数据，同时还提出一些方法来测定供应链的上游企业是否有能力及时满足下游企业或市场的需求。在实际操作上，为了建立能有效评价供应链绩效的指标体系，应遵循如下原则：
应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析。
应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系。
评价指标要能反映整个供应链的运营情况，而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况。
应尽可能采用实时分析与评价的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时运营的信息上去，因为这要比仅做事后分析要有价值得多。
在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标，把评价的对象扩大到供应链上的相关企业。
供应链公司的评价
供应链管理公司的三个功能
① 金融功能
一个供应链公司，几十个人，可能就做了十几个亿的营收，这从传统物流公司的角度看，几乎是不可能做到的！金融有三个标准，做应收、预付、存货。
② 贸易功能
主要是一种执行服务，你叫我跟谁买我就跟谁买，你叫我卖给谁我就卖给谁，为什么货主要问我们？因为我们有我们的专业性和便利性。
③ 物流功能
主要是通关、仓储物流、国际货代。
供应链管理公司有哪些核心能力？
① 能够拿到银行的授信，或者本身有很强的资金储备。
② 关检稅汇的协调能力特别强。供应链公司跟政府比较良好的沟通关系支撑了这样一种能力，相比较而言，传统物流公司这方面的能力就显得特别弱。
③ 出众的IT能力。怡亚通2016年做了将近600亿营业额，可公司只有上百人，如果没有非常强的IT系统支撑，可能就会弄成一本糊涂账。
有的公司知道今年赚钱了，但是究竟赚了多少？香港的公司赚多少？深圳的公司赚多少，不知道，这就是系够强大的结果。
④ 物流能力。不同于传统物流企业的基本能力，供应链公司的物流能力，主要体现在整合、管理和执行上。
供应链绩效评价指标包括哪些内容
供应链绩效评价指标主要包括以下几个方面：
交货能力：指供应商及时交付订单的能力，包括交货的及时性和准确性。
订货满足率：指供应商满足企业订单需求的比例，可以通过订单完成率和准时交货率等指标来衡量。
订单完全执行率：指供应商在一定期间内完全执行企业订单的比例，包括订单数量和订单金额的完全执行情况。
订货提前期：指企业从发出订单到供应商交货的时间周期，可以通过订单周期和交货周期等指标来衡量。
供应链响应时间：指企业从发出订单到收到供应商交货的时间周期，包括订单处理时间和物流运输时间等。
生产柔性：指供应商在面对企业订单变化时的适应能力和响应速度，可以通过生产计划调整的及时性和生产计划的稳定性等指标来衡量。
供应链管理总成本：指整个供应链运行过程中的总成本，包括采购成本、运输成本、库存成本、质量成本等。
产品销售成本：指企业销售产品的总成本，包括采购成本、生产成本、销售费用等。
增值生产率：指供应商在生产过程中增值的比例，可以通过生产效率和质量水平等指标来衡量。
担保成本或退货得理成本：指供应商为保障产品质量和售后服务而产生的成本，包括担保费用、退货处理费用等。
可供应存货天数：指供应商库存水平可以供应企业生产所需的天数，可以通过库存周转率和库存可用性等指标来衡量。
现金周转期：指企业从支付采购款项到收到销售回款的周期时间，包括应付账款天数和应收账款天数等。
资产周转率：指企业资产在一定期间内周转的次数或完成的业务量，可以通过总资产周转率、固定资产周转率等指标来衡量。
此外，还有一些其他指标如客户满意度、供应链风险管理能力等也需要考虑。这些指标可以帮助企业全面评估供应链绩效，从而进行更好的决策和管理。
到此，以上就是小编对于供应链服务企业分类与评估指标的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链服务企业分类与评估指标的3点解答对大家有用。
