大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商开发三大计划是什么的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商开发三大计划是什么的解答，让我们一起看看吧。
供应商组合管理包含三大维度
（一）信息整合
信息整合涉及到在供应链成员之间信息和知识的共享。通过信息整合，供应链成员分享市场需求、库存状态、能力计划、生产日程、促销计划、需求预测和交货日程等信息，同时还可调整预测和补给计划。
（二）协调与资源共享
协调涉及到决策权、工作任务及对处于最佳地位的供应链成员的资源的调整与配置。例如，一个历史上曾建立自给计划的公司也可能选择放弃它的决策权，而让供应商代理其进行补给，因为供应商对其产品知识、整个市场的了解以及预测技术方面可能更高一筹，因此他们在完成补给方面可能处于更佳地位。这就是卖方管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI）和不间断补给（Continuous Replenishment Programs，CRP）的概念。
（三）组织互联
在供应链整合战略中，仅有信息整合和协调这两个维度还不够，因为在一个整合的供应链中，组织的各组成部分必须相互适应才能有效协调，因此还需有第三个维度的支撑，即建立组织互联。组织互联与协调需要两个方面的有力支持：一是跨组织的信息沟通渠道；二是贯穿供应链的绩效测评。
开发供应商流程
第一步成立供应商开发小组，该小组通常是由采购、研发、生产、财务、品质等跨部门人员组成，其目的为了专业分工、优势互补，能够客观公正地对供应商进行评价。
第二步是进行采购战略需求分析及供应市场分析，针对采购项目，企业必须明确采购战略需求及市场供需情况，如此才能制定相应的采购策略，让供应商开发小组能够抓住重心。
第三部是建立开发评估标准。合格的供应商首先要在各方面满足企业需求，而这就离不开一套完善的供应商开发标准。这里需要注意的是：供应商评估不能要求“大而全”，标准简明且具有科学性不仅可以提高效率，而且更具有针对性，建立标准时抓住重点才能尽快识别和选择合适企业的供应商。
第四步搜索潜在供应商。就是用之前建立的标准去搜索及筛选市场上符合企业要求的供应商。供应商搜索的过程，也是企业初筛的过程。
第五步是评估供应商。评估需要制定详细的评估计划，包括时间、地点、参与人员、交通食宿安排、会议要求以及准备的文案资料等，需要注意的是:每个企业的评估原则与标准不同，被评估对象的情况也千差万别，因此，评估计划的制定需要根据具体情况而定，不能用一个计划去评估所有的供应商。
第六步开发结果确认，出具评估报告及评估反馈。根据供应商开发标准，企业必须以取得量化结果为目标，按照各评估要素进行量化打分，并根据各评估要素的权重，对每家供应商做出详细评估，直到寻找到最佳的供应商资源。
供应商寻源计划有哪些内容
供应商寻源计划，是企业为确保采购流程的顺畅与高效，精心策划的一系列活动。
其内容包括明确采购需求，确定所需物品的种类、数量、质量标准及交货期等关键要素，为后续筛选合适的供应商奠定坚实基础。
紧接着，企业需对市场进行深入调研，了解潜在供应商的产品特性、价格水平、交货能力及售后服务等信息，确保供应商的选择具备充分的依据。
此外，根据调研结果，对供应商进行初步筛选，综合考虑其产品质量、价格优势、交货稳定性等因素，形成一份可靠的供应商候选名单。
最后，通过对候选供应商的深入评估与谈判，确定最终的合作对象，并建立起长期稳定的合作关系，确保供应链的持续稳定与高效运转。
到此，以上就是小编对于供应商开发三大计划是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商开发三大计划是什么的3点解答对大家有用。
