大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理供应商风险的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何管理供应商风险的解答，让我们一起看看吧。
供应商风险评估的五个方面
主要从企业经营环境、企业资质、服务水平、合作兼容性、供货情况这五个方面对供应商进行评价。
供应商风险评估是指企业通过对供应商的产品分析及企业过程的诊断，判断管理体系的综合水准，规避供应商选择风险。
供货商管理策略如何降低采购风险
如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系是企业必须认真面对的问题。
传统的来料质量管理主要是针对IQC内部管理，对外则作为一种被动式的关系。因伴随追求质量的提升及双赢的局面，IQC来料质量管理将转变为供应商的源头质量管理。企业不是被动的与供应商打交道，而且要主动的引导，改变，管理，维护它们之间的质量体系。
供应商质量管理10大原则
1.采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2.采购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3.采购商减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4.采购商制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。
6.采购商可在供应商处设立SJQE. SJQE通过扮演客户的角色，从而达到推动供应商的质量。
7.采购商定期或不定期地对供应商进行等级评比，制定和落实执行奖惩措施.
8.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
9.采购商对重点材料的供应商上游厂商进行质量监控管理。
10.管控供应商材料的制程参数变更或设计变更时均需采购商的确认批准。
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随着能源供给的日益短缺、中美贸易摩擦的升级以及自然灾害等问题的影响不断扩大，全球供应链似乎变得比以往任何时候更加脆弱易毁。过去，很多企业的采购领导们把关注的焦点都放在降低成本上，而如今，采购领导们不得不花时间去思考未来什么会出错？
根据德勤2018年全球CPO调研报告，位居采购战略前三位的分别是：成本节省78%，新产品/市场开发58%，风险管理54%。越来越多的CPO已经认识到供应安全的重要性，把采购风险管理提升到战略的高度。那采购风险应该如何管理呢？
风险管理有一套成熟的方法论，主要是遵循PDCA的原则，进行风险识别、风险分析与评估、风险应对和持续改进。而在实际的企业实践中，风险管理往往浮于表面，比如有采购风险登记表，但不进行更新，识别了风险却不知如何量化评价，建立了事后的举报渠道，但事前不加以控制，或者因为能力问题，根本识别不了风险。这些都让采购处于危险的境地，让救火成为常态。而在当前高不确定性的商业环境下，需要更加前瞻性的管理风险。本文就从前瞻性的角度出发，探讨采购风险管理的方法
尊重版权，本人转自采购培训专家宫迅伟老师微信公众号“宫迅伟采购频道”。
所知浅薄，我只能粗略说说啊
1，首先得有一套合格供应商评价和引入办法。
2，其次要有一套尽可能全面，至少包括交付进度，价格，质量保证，技术开发，知识产权，财务支付等方面内容的供应商管理办法。
3，还要有严格的监督机制，确保供应商管理办法严格执行。
其中，建议同一商品的供应商最好不要独家，要2-3家，且要按价格，进度和质量等评价结果，确定60%，30%，10%的供货比例。此外，供应商质量保证金制度必须建立和严格执行，否则当产品出现质量问题时，供应商有可能推诿或逃脱。
供应商风险管理的意义
其实，当今时代，供应链风险无处不在，它存在于组织内部、微观环境和宏观环境，分析外部宏观环境的一个常用工具“PESTL”将供应链风险因素划分为社会文化因素、技术因素、经济因素、环境因素、政治因素、法律因素、道德因素。
在社会对企业的社会责任要求越来越高的情况下，环境问题也成为全球性的问题，随着环保力度的加大，环保法规的严厉，环境因素也越来越成为企业风险管理的重要方面，一旦单一供应商因环保不达标，就会发生断供的风险。
作为采购人员，天职就是确保企业供应链的正常运作，因此要时刻关注供应商的生存能力，保护供应持续性，并要特别重视单一供应商的关系管理，备有供应商失败应急计划，一旦发生危机可以顺利转换。
到此，以上就是小编对于如何管理供应商风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理供应商风险的3点解答对大家有用。
