大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于sqe去供应商过程审核思路的问题，于是小编就整理了2个相关介绍sqe去供应商过程审核思路的解答，让我们一起看看吧。
sqe怎么发现问题并且解决问题
SQE（供应商质量工程师）主要负责管理供应商的质量，确保供应商的交货质量和产品合格率。为了发现问题和解决问题，SQE需要采取一系列的措施。
首先，SQE需要对供应商进行质量评估和审核，包括供应商的制造过程、质量控制方法和产品质量等方面。通过评估和审核，SQE可以发现潜在的问题和风险，例如不合格品、过程不稳定或检验设备不准确等。
一旦发现问题，SQE需要与供应商合作，采取有效的措施解决问题。这可能包括要求供应商改进生产过程、加强质量控制、提高检验设备的准确度等。同时，SQE需要确保供应商遵循质量协议和要求，并按照约定的质量标准进行生产和交货。
为了有效地解决问题，SQE需要具备以下技能和能力：
1. 沟通协调能力：SQE需要与供应商保持良好的沟通，确保供应商理解质量要求和期望，同时也需要协调内部团队与供应商之间的合作。
2. 分析和解决问题的能力：SQE需要能够分析供应商的问题和风险，找出根本原因，并采取有效的措施解决问题。
3. 谈判和协商能力：SQE在与供应商合作时需要具备谈判和协商能力，确保供应商遵循质量协议和要求，同时也需要平衡双方的利益和需求。
4. 团队合作能力：SQE需要与内部团队紧密合作，确保供应商质量问题得到及时处理和解决，同时也需要与供应商团队合作，共同推进质量改进。
5. 技术知识和技能：SQE需要具备相关技术知识和技能，了解产品制造过程和质量控制方法等方面的知识。
通过采取上述措施和具备相应的技能和能力，SQE可以有效地发现问题并且解决问题，提高供应商的质量水平和产品质量合格率。
谁有SQE标准工作流程
SQE：全称：Supplier Quality Engineer，即供应商质量工程师。 工作流程：
1.对参与供应的供应商进行样品评估，并给出选定意见。
2.对供应商提供的原材料进行质量把控，对其中相关的质量问题需要汇报并协助厂商检查和修改。
3.为入货的验货部门制定检验计划，并进行一定的培训。
4.为供应商提供的产品进行质量方面上的打分，并参与下一个季度对新供应商的考核评分。 涉及部门： 质量部，采购部，供应链管理部，绩效管理部，IQC，跨部门项目组。 PQE：全称：Product Quality Engineer，即产品质量工程师。 工作流程： 1.根据项目的要求，为新产盘的研发进行新产品资料审核，给出 PFMEA报告。 2.审核产品QC工程图，审批产品检验标准和作业指导书，评估检验工装治具的效用及对检验员进行培训的效果。 3.再生产、PQC、OQC过程种负责监督分析，指出漏洞并及时处理。 4.对于产品的客户建议，需要负责及时审核做出反馈，并给出解决措施和审核报告。
5.结合上一代产品的反馈，进行下一代的试产审核，并追踪回复试产结果。 涉及部门： 质量部，研发部，产品管理部，跨部门项目组，绩效管理部。 CQE：全称：Certified Quality Engineer，即注册质量工程师。 工作流程： 1.负责产品的售后，分析产品质量的原理、系统及团队的动态变化，对客户、供应商，乃至培训，都需要进行追踪和汇报。 2.跨领域获取和分析数据，制定可行的标准和定量的方法，给出预防和校正的措施。 3.进行计划制定、材料选取及取样测量等工作安排，对计划和结果进行审核和报告。 涉及部门： 质量部，产品售后部，客服部，跨部门项目组。 实例说明： 在一个企业里，当有一个需要研发的新产品，首先需要SQE去和采购部门沟通配合，对前来参选的供应商进行样品评估，当材料送达企业，SQE和PQE需要对其进行质量把控、审核汇报，最后客户对产品进行反馈，CQE则扮演着售后的角色。 ： -SQE -PQE -CQE
到此，以上就是小编对于sqe去供应商过程审核思路的问题就介绍到这了，希望介绍关于sqe去供应商过程审核思路的2点解答对大家有用。
