供应商工作总结及规划是一份重要的文件，它总结了过去一段时间内供应商的工作表现和成果，并对未来的工作进行了规划。在撰写供应商质量提升计划时，首先要对过去的工作进行总结，分析存在的问题和不足之处。根据问题的性质和严重程度，制定相应的改进措施和目标。接下来，明确责任人和时间节点，确保计划的顺利实施。定期对计划的执行情况进行评估和调整，以确保供应商质量不断提升。
1、统计分析目前供应商质量短板
我们需要对现有供应商的质量状况进行全面分析，识别出在价格、交期、售后服务以及产品质量等方面存在的短板，这一步骤是制定有效改善计划的基础。
2、针对性制定改善目标
基于上述分析结果，我们将有针对性地设定改善目标，确保每一项改进措施都能直击要害，实现供应商质量的显著提升。
3、列出供应商清单及主要问题清单
接下来，我们将详细列出所有供应商名单及其对应的主要问题，为后续的沟通与整改提供明确的方向和依据。
4、统一的供应商联络函，告知供应商
为了保持沟通的一致性和专业性，我们将制定统一的供应商联络函，向各供应商明确传达我们的改善要求和期望。
5、针对重点供应商，重点联络与现场审核
对于关键供应商，我们将采取更为紧密的沟通策略，必要时进行现场审核和交流，共同制定切实可行的整改计划。
6、定期评估提升结果
在实施一系列改善措施后，如一年后，我们将对供应商的质量提升情况进行评估，以确保改进效果符合预期。
想要留住即将到期的供应商，建立良好的沟通与合作关系至关重要，了解其需求和问题，并及时提供有效的解决方案，是增强供应商忠诚度的关键。
通过延长合作时间、提高采购量等方式激励供应商，可以进一步增强其与企业的关联度，根据供应商情况制定个性化的合作计划，加强配合和协调，也是增强彼此间信任和互动的有效途径。
最终，建立长期互惠互利的合作关系，是留住供应商的最有效方法，留意市场动向，考虑其他潜在的供应商替代方案，以便在必要时提供更好的条件吸引他们，也是维护供应链稳定的重要策略。
要留住供应商，首先要建立良好的合作关系，加强沟通与合作，在合作中及时付款、反馈问题并解决，与供应商共同合作增加项目，实现共赢。
提供长期稳定的采购计划，增加供应商的订单量，也是确保长期合作关系的有效方式，这些措施能让供应商感受到公司的诚意和重视，从而达成共赢合作并延长合作期限。
供应商管理计划包含：
负责企业供应商的开发与拓展，建立健全供应商管理体系；建立和完善公司采购流程，监督指导项目执行状况，协调公司各部门达成每项采购任务；全面负责各项目的申购、采购及订单履行环节的有效运作和相关管理工作等。
VMI（Vendor Managed Inventory）即供应商管理库存模式，是一种将多级供应链问题转化为单级库存管理问题的供应链环境下的库存运作模式，它以实际或预测的消费需求和库存量为依据进行市场需求预测和库存补货决策，VMI要求整个供应链上的各个企业共享生产、销售、需求等信息以优化供应链并减少风险。
到此为止，以上就是小编对于供应商管理工作计划的详细介绍，希望这四点解答能为大家带来启发和帮助。
