大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购供应商评分表的问题，于是小编就整理了4个相关介绍采购供应商评分表的解答，让我们一起看看吧。
采购常用的报表有哪些
我挑两个我比较了解的作答吧。
4. 采购最好能略懂财务报表。主要是了解供应商的财务风险以规避可能的供应链风险。现金流，库存周转率，坏帐，赢利状况等等。还有就是各种关税，增值税以及出口退税等。
6. 财务对采购的期望很多。比如：1）合规，合内控流程 2）物料/物流降价降成本 3）延长供应商的付款期，协调财务改善公司现金流 4）管理好本公司库存，加快库存周转率，管理好本司负责的在供应商处的库存 5）管理多本司在供应商处的固定资产 6）管理好物料报废及流程 7）协调处理供应商罚款和各种credit note 等等。两部门联系非常紧密，通常财务对采购起重要监督作用，财务的工作又需要采购的大力配合。
供应商分级四大等级
绿色 A级 90－100分 请保持
兰色 B级 80－ 89分 正常抽样，请努力 黄色 C级 70－ 79分 加严抽样，请改善
红色 D级 70分以下 列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格
供应商级别是指通过对供应商的评分，对不同供应商评定一个等级，一般分为A-D四个级别。
一、供应商等级评定评分标准
1， 批次合格率的评分标准（25分）：
批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。 批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％ 执行MRB流程，取消代用称谓。
2， 制程PPM值评分标准（25分）：
制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。
PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000
3， 交货及时率的评分标准（30分）：
交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。
交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。
4， 服务态度（5分）：
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。
5， 品质改善及时性和效果（10分）：
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。
6， 文件回覆及时性与合理性（5分）：
文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。
二、等级评定：
绿色 A级 90－100分 请保持
兰色 B级 80－ 89分 正常抽样，请努力 黄色 C级 70－ 79分 加严抽样，请改善
红色 D级 70分以下 列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格
供应商查表什么意思
供应商查表是指在采购过程中，采购人员通过查询表格或清单，来确认特定供应商所提供的产品、服务、价格和其他相关信息。
这是一种常用的采购工具，可以帮助采购人员在评估不同供应商的优劣时更加明确和准确地了解其能力和性价比。
同时，供应商查表也可以在采购过程中提高效率，避免遗漏重要信息和出现错误。因此，对于采购人员来说，掌握和运用供应商查表技能是非常重要的。
ISO9001质量认证体系中，采购部门需准备的文件有哪些
采购部门需要准备如下文件：
1，采购计划单
2，采购订单
3， 供方评价表
4，供应商业绩评价表
5，合格供应商名录
6，供方检验报告等
7，采购控制程序文件。
到此，以上就是小编对于采购供应商评分表的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购供应商评分表的4点解答对大家有用。
