大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购跟供应商压价对话的问题，于是小编就整理了4个相关介绍采购跟供应商压价对话的解答，让我们一起看看吧。
买价和卖价是根据什么决定的
买价和卖家是根据什么决定的？
买价一般根据买家对多家卖家提供的卖价对比比价决定的，当然买家也可自行计算商品成品然后跟卖家提出购买价，沟通达成成交购买价格。
卖家牵涉的问题比较多，如商品的生产或采购成本，市场行情因素导致商品稀缺价格上涨或数量泛滥定价低，或同行压价，等等多方面。
3、，联合采购的优缺点是什么
联合采购，指的是需要购买同样材料的两家或者多家一起采购，能够拿到更优惠的价格，说简点单就是团购。比如原材料。如果少量，你只能通过贸易商去买，如果几家合起来买，可以订一个柜，那会便宜很多，因为贸易商也要赚钱。并且量大，交期，和其它 的条件都好谈一些。
1、 增强议价能力，降低采购价格；
2、 节省前期投入，帮助企业降低成本；
3、 建立战略合作，共享库存资源，减少运输费用；
4、 规范企业采购行为，对商业贿赂有一定程度的抑制作用；
5、 可以弥补那些购买性支出有限、采购范围窄、采购规模小、采购经验少的企业的不足，创造规模效益；
6、 建立框架协议，简化采购行政管理，降低交易与签约成本；
7、 在联合采购中，各成员带来不同的专业技能、知识与关系网络，对于特定品类的采购来说，是有益无害的。联合采购的缺点：1、 联合采购的手续比较复杂，前期的准备需要耗费大量成本与精力；2、 联合采购成员之间的沟通协调不一定那么好，采购时机与条件未必能配合个别的需求；3、 联合采购的谈判和决策过程耗时长，效率不高；4、 大型的联合采购容易造成联合垄断，容易出现恶意压价等的行为；5、 订单大，中小型企业无法获取，容易压制创新；6、 联合采购成员没有义务按照商定规格进行采购。
采购谈判压价的直接议价技巧
采购谈判压价直接议价技巧一般有：
一是用“拆分求价法”，即分解复杂的采购内容，以每个单一的采购价格求价；
二是用“比较求价法”，即以一种较低的、合理的价格为基准，直接比较供应商的报价；
三是用“强势求价法”，即在议价过程中要有信心，把自己的正当需求发挥出来，给对方一种真正的强势感。
药品带量采购，是市场行为？还是拍脑袋决策
个人观点：
任何违反市场规律的商业行为注定是行不通的。
就如前些年的药品降价，307种基药……到头来，连药都不见了。
其实，并不是真的不见。只是改包装、换名字、提价格等一系列举措后，老百姓根本上来说花了更多的钱！
这次带量采购，本质还是压价！
只是，貌似决心更大，措施更强，降价幅度更惊人！那么，结果会怎样？
如果强制推行，那么，未中标药企的生存空间会越来越小！毕竟，多数药品还是要走医保渠道。
中标药企就有好日子吗？显然不是！
动辄把价格压低60-70%，甚至90%以上的药品价格，正常吗？
一方面，公众有足够的理由质疑之前的定价机制；如果之前的价格是合理的，那么，大幅降价的合理性在哪里？如果之前的定价就不合理，那么，这种不合理是怎么产生并存在的？
另一方面，原先虚高的价格之下，相关企业公开信息也并没有显示获得巨额利润，这么大的价格空间，流向了哪里？就不应该有个结果吗？若是商业贿赂，那么，一个不守法的企业，即使低价获得中标，依然会想着法子通过非法获利。这样的企业是群众需要的企业吗？
从另一角度来看，这算不算恶意竞争？公然打压市场？如网约车收购案、啤酒业的雪花模式等：同行业大举收购，逐渐形成垄断资本。从长远看，群众只会付出更多的代价！
一个企业，合理的产品价格是其生存、发展的必须条件！畸形的机制，中长期看，不仅损害行业正常发展，同时也损害广大群众的切身利益……
因为：一旦行业寡头形成，垄断市场后，它们就会想方设法赚取更加巨大的利润……
到此，以上就是小编对于采购跟供应商压价对话的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购跟供应商压价对话的4点解答对大家有用。
