大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于做供应链的问题,于是小编就整理了3个相关介绍做供应链的解答,让我们一起看看吧。
做供应链第一步应该怎么做
在一个明确的产业链上,确定核心企业。
我在供应链领域工作十五年了。
供应链的所有工作,一定是围绕着产业链上的核心企业而展开,是基于核心企业在上游的采购执行和下游的销售执行过程中的需求而展开的。
所以,产业链上的核心企业的确定是关键。核心企业的确定标准,通常在500强、行业龙头、上市公司中选择。
供应链公司是怎么运作的
具体要做的工作
1.统计整合现有各项供应链资料与资源;
2.对供应链资料和资源分析,调查,核实,调整;
3.公司供应链的建立;
4.公司供应链各项培训与实施;
5.供应链架构的维护;
6.供应链经理交待的其它工作。
供应链运作的表象是物流、信息流、资金流(既人们通常所说的三流),但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义:一是通过产品(技术、服务)的扩散机制来满足社会的需求,同时,通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此,供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的,以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。
供应链究竟是个什么东西
感谢邀请答题!
作为一个在制造行业做供应链十年之久的老人,我想我是有发言权的。就在这里跟不了解这个行业的人,做一个简单的科普,希望能帮助到那些刚进职场的新人……
供应链,是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。它是指围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店)以及消费者。当然,不同的行业会有细微的差异,我在这里主要讲述代工制造行业,因为这和我公司业务相关。
至于供应链的后段,已经做到了智能化。前有马云淘宝的智能化,后有京东和苏宁电器,及国美都在紧追不休。 大家使用过相关APP的一定深有体会。比如你曾经在淘宝上浏览过手机或者笔记本,看的是哪个品牌,什么参数,价位,倾向于什么技能,系统已经做出了记忆管理,等你下次再来 这款产品一定会出现在你购物APP的首页上,这就是智能数据库的一个应用体现。
代工制造行业,主要是致力于产品生产制造前的需求,采购,进口,制造等环节。由于这部分在很多公司都需要大量的人力制作报表,更新数据,但又计算极端复杂。且一旦某个参数变化。所有工序都得重来。所以建立前段的供应链大数据管理是所以制造行业亟待解决的关键点,在智能化工厂在全中国,甚至全世界如火如荼的开展中,谁最先攻克难关,谁就能领先一大步,谁就能在制造竞争中占据先机,占据优势地位。那就说到这吧,希望对大家了解供应链能够有所裨益,谢谢!
现代的供应链,就是以核心企业为枢纽,联动上游原料与下游销售,通过建立深入的协作共同体,在资金流、信息流和实物流上加强交互,形成有机的整体,协同资源推动全链条的精细化运营,从而达到降本增效的最终目的。这里通过核心企业,把上下游串联起来,形成一个环,再通过核心企业的上下移动,把整个产业链串联起来,仿佛是一个个的链接在一起的环,形成一条有机的产业链条。这就是现代的供应链。
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对于制造型企业来讲,生产管控的对象无非是人、机、物。传统制造业任务下达不及时,设备运作靠人盯,物料分配不合理,就会导致题主所说的订单下达不及时、延期的问题。
您可以了解一些现代主流ERP,比如像C2P工业云可以全程管控生产过程,为工业企业制定生产任务、物料领用、到成品入库全过程的监督与控制,有效打通销售管理、仓储管理,车间管理等部门。生产过程中系统会结合组件库存剩余及时供应半成品或原材料,保证生产进度有序进行,同时减少车间在制品;在线定义生产工序和物料清单,组件到位及时分配生产任务,全程管控物料使用情况。
在工业云新建产品后,随后为产品设置物料清单,配置好各级组件清单及工作中心、工艺路线等信息,方便系统根据订单情况,生成生产计划及相应的采购计划。接下来为生产设置工作地点,最后为六轴机器人设置生产工序。你可以发现在工业云真实还原生产车间,每一步都很精细的给出了规划。
工业云之所以被很多人认同,是因为实际贴近工厂生产,也了解传统生产企业的痛点,在功能上做到智能化、自动化。
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了解一下。到此,以上就是小编对于做供应链的问题就介绍到这了,希望介绍关于做供应链的3点解答对大家有用。