大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商考核的基本指标有哪些呢的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商考核的基本指标有哪些呢的解答，让我们一起看看吧。
合格供应商评选标准
合格供应商的标准。
1、企业合法!
2、能够提供公司需要的相关产品的各项认证! 3、按时:即准时送货，不耽误交期!
4、按质:品质达到合格要求.
5、价格合理:物美价廉，同样的产品，比市场的价格优惠!
6、配合度好!有完善的销后服务，且能积极配合自已公司的各项合理要求。
供应商执行能力评估指标
有以下几点：
价格水平：
市场平均价格比率=（供应商的供货价格-市场平均价）/市场平均价*100%
市场最低价格比率=（供应商的供货价格-市场最低价）/市场最低价*100%
品质：
质量合格率=M/N*100%
平均合格率=（90%+85%+95%）/3=90%
交货期：到货率、交货准时率。
企业规模实力。
包括：
1. 产品质量：包括合格率、不合格率、投诉率等。
2. 交货准时性：评估供应商能否在约定时间内准时交货。
3. 交货量：评估供应商交货的数量是否准确。
4. 沟通能力：包括响应速度、问题解决能力等。
5. 创新能力：评估供应商是否有持续改进和开发新产品的能力。
6. 管理体系：评估供应商的管理体系是否完善，包括质量控制、安全生产等方面。
7. 战略匹配度：评估供应商是否与公司的战略目标相匹配，是否能够共同发展。
8. 成本效益：评估供应商的成本控制能力和效益水平。
9. 可持续发展：评估供应商在环境保护、社会责任等方面的表现。
这些指标综合考虑了供应商的执行能力、沟通协调能力、创新能力、成本效益以及社会责任等多个方面，能够帮助企业全面评估供应商的实力，优化供应链管理，提高企业竞争力。
主要包括以下几个方面：
1. 产品质量：包括合格品率、退货率、质量投诉数量等。
2. 交货准时性：评估供应商是否按照合同约定准时交货。
3. 交货期弹性：评估供应商在订单量波动或生产计划变更时的应对能力。
4. 生产能力：评估供应商的生产设备、技术人员、生产计划等方面的能力，以及能否满足订单需求。
5. 响应速度：评估供应商对质量问题的处理速度、对订单变化的应对速度等。
6. 沟通能力：评估供应商是否能够及时、准确地进行信息交流，以及能否积极配合解决问题。
7. 成本竞争力：评估供应商的成本控制能力、报价合理性和成本效益等。
8. 技术能力：评估供应商的技术研发能力和技术人员水平，以及能否提供符合市场需求的产品。
9. 售后服务能力：评估供应商的售后服务体系、维修保养能力等。
10. 持续改进能力：评估供应商是否有持续改进的计划和能力，能否不断优化生产流程和管理体系。
这些指标需要结合具体业务情况进行细化，并根据实际情况进行动态调整。同时，在评估过程中需要综合考虑定量指标和定性指标，以得出更全面的评估结果。
业绩分析的五大指标
1、质量指标（Quality）
质量指标的主要科目有：来料批次合格率（合格来料批次/来料总批次×100%）、来料抽检合格率（来料抽检合格总数/抽检样品总数×100%）、来料全检合格率（来料合格总数/来料总数×100%）、来料在线报废率（来料生产时报废数量/来料总数×100%）等。
2、交货指标（Delivery）
交货指标主要是按时交货率（On Time Delivery），在大部分企业都向零库存的目标靠拢的时候，按时交货率成功考核供应商越来越重要的一项指标，未按时交货，导致的后果和质量问题一样，就是停线。
3、成本指标（Cost）
价格是供需双方最为关注的问题之一，作为采购战略制定者和采购执行者，几乎每年都有年度降价要求和原材料价格波动导致的价格调整要求。
4、能力指标（Capacity)
5、服务指标（Service）
到此，以上就是小编对于供应商考核的基本指标有哪些呢的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商考核的基本指标有哪些呢的3点解答对大家有用。
