大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海尔集团供应链管理案例分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍海尔集团供应链管理案例分析的解答，让我们一起看看吧。
海尔物流与供应链的区别
1、物流是运输管理而已；供应链是整个产品生产的：采购、运输、生产、运输、销售的整个产品生产销售环节；
2、物流管理：理想化的模式是0库存管理，可以提高企业最大生产效率、降低企业生产成本；物流管理是在整个供应链中起到：使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。
3、海尔集团对物流系统进行改造取得得成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。
海尔集团的子公司有哪些呢
您好，海尔集团是一家多元化的企业集团，旗下拥有多个子公司，包括但不限于以下几家：
1. 海尔电器：主要生产家电产品，如冰箱、洗衣机、空调等。
2. 海尔智家：致力于智能家居领域的研发和生产。
3. 海尔医疗：主要生产医疗设备和器械，如医用冰箱、医用制氧机等。
4. 海尔生物：主要从事生物制品研发、生产和销售。
5. 海尔光电：主要从事光电显示器件的研发和生产。
6. 海尔物流：主要从事物流服务，提供全球化供应链解决方案。
7. 海尔金融：主要从事金融服务，包括消费金融、财富管理等。
海尔集团的子公司包括：
1. 海尔电器股份有限公司
2. 青岛海尔生物医疗科技有限公司
3. 青岛海尔智能家居有限公司
4. 青岛海尔电子有限公司
5. 青岛海尔空调有限公司
6. 青岛海尔热水器有限公司
7. 青岛海尔冰箱有限公司
8. 青岛海尔洗衣机有限公司
9. 青岛海尔商用空调有限公司
10. 青岛海尔商用冷柜有限公司
11. 青岛海尔智能制造有限公司
12. 青岛海尔物联网有限公司
13. 青岛海尔医疗器械有限公司
14. 青岛海尔生态科技有限公司
15. 青岛海尔智能科技有限公司
有12个子公司,34个分厂。具体名单如下：
海尔新商城、海尔网上商城、海尔B2B采购、海尔招投标网、海尔手机、海尔电脑、海尔中央空调、海尔家居、海尔整体厨房、海尔热水器、海尔酒柜、海尔太阳能、海尔房地产、海尔家居智能、海尔U-home、e家佳联盟、海尔智能电子、海尔数码智能nbsp;等等。
海尔智家股份有限公司，
(股票代码：600690.SH、690D.GR，简称“海尔智家”，原“青岛海尔”)，凭借智慧家庭生态品牌的全球落地再次上榜《财富》世界500强，排名较去年上升51名。
海尔智能电子有限公司、青岛海尔模具有限公司、青岛海尔洗衣机有限公司、合肥海尔电冰箱有限公司及合肥海尔空调器有限公司。
海尔采购管理的特点是什么
1.
交易过程简化、降低成本。由于供应商与海尔建立了合作伙伴关系,签订供应合同的手续大大简化,不再需要双方多次的协商,交易成本也因此降低。同时,质量和交货期也能得到保证,使得采购物料直接进入海尔制造部门,简化了许多不增值的采购工作流程。
2.
确保质量。海尔采购部采购原料的质量对海尔最终产品的质量有很大的关系,海尔和供方是供应链上的合作伙伴关系——意味着供应商的资格认证、产品质量、信用程度都是可靠并值得信赖的,这有助于产品质量的保证。
3.
建立采购平台。海尔物流与供应商还搭建起了公平、互动、双赢的采购协作平台,通过采购平台,海尔不但加快了整条供应链的反应速度,而且与供应商真正实现了双赢。
4.
库存策略:零库存管理。 海尔的供应商管理 供应商管理有两种模式,其一是竞争关系模式,其二是双赢关系模式,而现代供应链管理思想的集中表现就是合作与协调。 因此,在现代供应链管理趋势下,海尔选择了双赢关系模式,双赢关系模式是一种合作的关系。它强调在合作的供应商和海尔之间共同分享信息,通过合作和协商协调相互的行为。 海尔从1998年开始供应商网络的优化,打散原来的供应商体系,重新选择供应商,以形成强强联合,合作共赢。海尔的供应商从2200多家优化到721家,其中世界500强企业有59家,从侧重质量转向侧重全过程的激励与控制。 对供应商的主要激励措施是通过配额分配,配额比例由原来的人工统计数字到现在的由系统根据质量考评、供货考评和价格排名三个综合因素决定。 海尔对供应商资源整合带来的效益显而易见,不仅可以采购到高质量的零部件,还给海尔带来了巨大的经济效益,仅1999年降低的采购成本就达5亿元,2001年在1999年的基础上又降了10亿元。 海尔对供应商的评价主要侧重质量、成本、交货期、能否参与到早期设计过程等方面,而对供应商的评价包含在对供应商的质量体系考核评价里面。海尔对三个月绩效不合格的供应商进行严格淘汰,对存在一定问题的供应商,要求其进行整改保障供货的准时性。
到此，以上就是小编对于海尔集团供应链管理案例分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于海尔集团供应链管理案例分析的3点解答对大家有用。
