大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于评价供应商的标准包括的问题，于是小编就整理了2个相关介绍评价供应商的标准包括的解答，让我们一起看看吧。
对供应商绩效可以从那几个指标来评价
供应商的绩效考核指标
(一) 产品质量
质量合格率(P)= ×100%
退货率=×100%
如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。
(二) 交货期
交货准时率=×100%
(三) 交货量
按时交货量率=×100%
未按时交货量率=×100%
如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率;
平均按时交货量率=
考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述：
总供货满足率=×100%
总缺货率=×100%
=1-总供货满足率
(四) 工作质量
交货差错率=×100%
交货破损率=×100%
(五)价 格
平均价格比率=×100%
最低价格比率=×100%
(六)进货费用水平
进货费用水平=×100%
(七)信用度
信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：
信用度= ×100%
(八)配合度
主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。
供应商的绩效考核内容
一、供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、;来料在线报废率、供应商来叫免检率等。
二、供应商绩效考核供应指标。供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
三、供应商绩效考核经济指标。
如何针对供应商进行选择和评估
对供应商进行评估，主要从以下几个方面进行：
一、对供应商基本信息进行评估
供应商基本信息包括营业执照、税务登记情况、通过相关的国家标准审核情况、最大的产能、年销售额等情况；员工年龄组成情况、员工稳定性，供货及时性等。一般可以编制“潜在供应商基本信息表”，将上述信息都纳入进去。
重点关注供应商的产品都供给哪些著名的公司销售和给组装厂供货，因为著名的公司和厂家都有比较严格的评估过程，如果供应商给他们供货，相对来讲就有一定的质量保证。
二、对供应商的现场进行审核
审核供应商的质量体系文件是否齐全，体系证书是否按要求更新，是否在有效期内，供应商设计能力，工艺能力，人员组成是否能够满足技术要求，图纸文件的保管情况等。
参照产品流程图和控制计划对现场进行审核，从原材料、零部件进厂到生产结束，包装完毕，对整个过程进行审核。
1、仓库的管理情况，原材料、零部件保存情况，是否能够做到先进先出
2、外检的检验设备、检验记录等情况。
3、生产现场是否有作业指导书，检验作业指导书，检验记录是否齐全，相关文件与控制计划是否相符合。
4、现场的设备是否每日进行检点，点检记录是否齐全，现场检具是否在检定的有效期内，是否按控制计划的频次进行检验。
5、现场操作人员是否有足够的培训，是否按作业指导书进行操作，包括自检记录。
6、现场的专职检验员的检验记录是否齐全，是否符合控制计划的检验频次，现场是否有单独的不合格品区，并按照规定对不合格品进行明确的标识和处理。
7、生产完成后，产品的包装是否能够满足运输和顾客的要求，产品出厂是否能做到先进先出。
8、仓库分区是否明确，所有的产品原材料，零部件都应该明确的放置位置和编码，现场要有分布图，合格品区、不合格品区、待检区要明确区分，应该有单独的返修品区。
9、查看供货准确率和及时率，查看各项应停水停电重要设备损坏的紧急计划，还有如果产能、人员不足的话，也要有相应的紧急计划。
以上就是简单讲述对供应商应该进行评估的几大方面，具体的现场评估可以编制相应的表格，制定相应的打分规则，审核后给供应商进行打分，通过评审合格分数的供应商为潜在供应商。
到此，以上就是小编对于评价供应商的标准包括的问题就介绍到这了，希望介绍关于评价供应商的标准包括的2点解答对大家有用。
