大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于打造供应链平台的问题，于是小编就整理了2个相关介绍打造供应链平台的解答，让我们一起看看吧。
千亿级企业，如何打造云时代的一体化供应链平台
供应链是现代企业竞争的焦点，线上拼用户和流量，线下拼供应链，已成为许多企业的共识。近年来，在“中国制造”和“电子商务”大发展的带动下，SCM已成为许多企业继ERP之后的新标配。
今天，移动互联网蓬勃发展，云计算、大数据、AI等技术日臻成熟，企业信息系统云端化成为趋势，新技术应用成为常态。
中京吉贡就是我认为，社会在进步，时代在发展，搭建数字化供应链系统的目的是为了降低整个供应链的管理成本、提高各个环节的流转效益。除了系统搭建之外，企业也需要进行管理观念和企业制度的转变，也就是向市场化彻转变，否则不但不能整合企业内外的资源，反而造成更大的不和谐。中京吉贡智能数字化供应链系统将为企业提供产品全过程管理以追踪管理，提供工厂从原料采购、生产、销售闭环系统上的信息自动化管理方案；进而保证产品的生产质量，为客户提供安全、放心的产品，提升企业产品品牌及产品终端消费者的依附度，从而为企业创造价值。
供应链管理公司盈利模式
供应链服务企业盈利模式
一、以是否参与货物的买卖为标准
按照盈利模式来看，以是否参与货物的买卖为标准，当前我国供应链企业可以划分为交易类和服务类两种类型。其中交易类业务参与产品的运作，主要靠赚取差额来盈利；服务类则不参与产品的运作，根据经手货值的一定比例来向客户收取服务费用。
二、供应链服务企业利润来源
相较于一般贸易企业利用信息不对称、地域及时间差异所产生的商品差价从中赚取利润，供应链企业则可通过收取服务费及商品价差等多渠道获取利润，而服务费主要通过以下两方面获得：
一方面，供应链企业在提供的供应链服务过程中对各流程进行管理，可为客户节省采购、物流配送、产品分销等环节成本，同时提供进通关、库存管理等附加服务，因此，可向客户按照业务量收取一定服务费，具体比例可按照与客户协议而定。
服务费包括装载费、运输费、报关费、检疫费等，可根据客户需求提供更多增值及额外服务。由于具体企业收费模式存在差异，因此无统一收费标准。
另一方面，供应链流程包括资金流管理服务，供应链贸易企业可为客户提供结算配套服务及一定信用支持，并按照一定比例收取费用，即供应链金融服务。
企业可根据客户信誉度提供信用额度，提供一定的垫资额度，而垫资周期结合采购生产周期，通常按单笔业务结算，从实际情况来看，可对客户收取一定保证金，剩余货款为垫付。
目前，物流及供应链外包服务商的收益主要来自于基础性服务，如运输管理和仓储管理等，增值服务如：供应链整合服务、供应链金融服务以及供应链平台建设等服务收入占比较小。供应链流通环节主要包括：原材料运输、产品运输，其中，以电商带动的消费物流发展势头最为迅猛，且进入了相对较为成熟的阶段。生产环节的供应链服务发展空间巨大。
1，交易模式盈利，供应链管理公司可以通过信息不对称，区域差异化，时间上的优势赚取产品的利润空间。
2，服务型盈利模式，这个是公司有专业技能的人才，对企业提供专业技术服务，收取一定的服务费。
3，外包盈利模式，供应链管理公司一些小的外包业务，比如包装费，装卸费。
4，信用垫资收取费用模式，帮企业垫付仓库货物，收取一定费用
到此，以上就是小编对于打造供应链平台的问题就介绍到这了，希望介绍关于打造供应链平台的2点解答对大家有用。
