大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商管理工程师的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商管理工程师的解答，让我们一起看看吧。
供应链工程师是做什么的
负责外协电气光伏类物料新供方开发与导入，旧供方的绩效考核管理；
主导供应商商务条款谈判与框架协议签订及管理；
负责新旧物料产品开发、成本结构分析、价格谈判并提请核价；
协助处理质量及交付异常，督促和辅导供应商改进，提升供方服务水平；
协助紧急物料处理；
主导潜在成本节约项目的开发；
电子类SQE供货商管理工程师应该读那些书籍
有出路，你要先学习下TS16949体系的相关文件，如PPAP/APQP/MSA/SPC/FMEA等五大东西，这对你作业很有帮组，别的根据你所担任的供货商类别，要学习相应的专业知识。如机械、电子、机电等。
别的，学习供货商管理知识和技巧。做到以上，可以成为一个根本合格的SQE。
制造职业的作业在2K-6K之间，3-5年后，假如你够尽力，职位应该可以升上去或许做外企的SQE，应该有6K-15K之间。祝你好运SQE供货商质量管理工程师 当时实际中SQE角色: •消防队员 •工程人员 •审阅员、教导员 •协调员 •查验员 •项目工程师 •供货商开发 •医生 SQE当时在企业中的归属部分 质量部 收购部 供应链管理部 绩效管理部 独立 IQC 跨部分项目组 SQE的视角(关注点) 新产品项目 物料质量 客户 部分 联系 收购 技能/标准 质量体系 环保法则法规 1. 推进供货商内部质量改进 1.1 推进供货商成立完善的质量保证小组. 1.2 供货商进程改变及材质改变的承认管控动作. 1.3 新资料及改变资料的管控. 1.4 推进厂商导入常用的质量东西，SPC, 6Sigma 等品管方法。
1.5 资料质量方针达到情况的改进及检讨。
1.6 不合格项目的改进承认动作。
1.7 资料反常的处理及成效的承认。
1.8 往来供货商的质量管控。
1.9 供货商风险评价。
(资深SQE) 特别声明:供货商质量管理不是SQE一个群体就可以做好的工作 2. 推广履行SQM的体系程序文件. 2.1 供货商的评监，择优挑选厂商。
(不一定一切的SQE都可以) 2.2 供货商的定时及特别审阅的履行。
2.3 供货商的教导，提升质量。
2.4 履行供货商的奖罚办法。
(不一定一切的SQE都可以) 2.5 树立完善标准的资料进料查验程序及QIP。
2.6 外协厂商SOP(作业指导书)、QC工程图的制定。
3. 报表履行 3.1 每月的供货商等级评比。
3.2 每年的供货商等级评比。
3.3 供货商MBR, QBR 会议的举行。
3.4 8D Report 的宣布及时效管控及改进作用的跟进。
3.5 供货商质量月报，FAR 报表，信任性报表的跟催及承认
供应商开发工程师需要具备的能力
供应商能力分为供应商要素能力、供应商运作能力及两者相结合的供应商核心竞争力三个方面，每个方面又由不同的能力要素构成：
(1)供应商要素能力。
供应商要素能力是指供应商企业在一定的技术水平和管理运作水平条件下，通过运作和整合其所拥有的资源而产生的最大供应商能力。
(2)供应商运作能力。
供应商运作能力是指供应商管理者通过合理应用、运作和整合供应商技术知识、商管理思想及方法本的供应商服务所、各种先进的供应商软件和供应商信息技术等资源，优化其配置，为供应链提供高效率、能产生的供应商能力。
(3)供应商核心竞争力。
供应商核心竞争力是指在供应商要素能力和供应商运作能力获得的基础上所表现出来的综合控制能力。
到此，以上就是小编对于供应商管理工程师的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商管理工程师的3点解答对大家有用。
