大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何提高供应商供货质量的问题，于是小编就整理了4个相关介绍如何提高供应商供货质量的解答，让我们一起看看吧。
供应商供货不及时说话技巧
一、应采取温和的方式
即便因到货不及时而影响了工作，采购人员也要明白供应商有时也会心有余而力不足，并非有意为之，在催货时态度要温和，不要对供应商发火，这样容易结私仇，增加工作阻力。
二、用词应礼貌公正
有的采购员认为自己是顾客就比供应商的地位高，催货的时候讲话得理不饶人。事实上供应商心里也会有意见的，所以采购员一定要对供应商客气。
三、恰当的闲谈可以拉近关系
若与供货商关系还尚不成熟，则采购员尽量不要用电话催货，应亲自到供货商的办公室，在对方空闲的时候聊聊家常，拉近关系后再对号入座，增强催货效果。
四、简单地交换订单信息
采购催货时要向供货商问清楚当前订单进展情况，也要向对方说清楚订单的具体要货期限，不要频繁催货，也不要在催货过程中拖泥带水，大家都很忙，尽量不要浪费对方的时间。
五、催促谈话时要注意语气
许多老供货商都很了解客户公司的流程体系，所以采购员千万不要用这样的话来威胁供货商：“再不到货我们就不再要你的货了。”这样只会让他们觉得你在虚张声势。
六、掌握催货的主动权
采购人员除了要熟悉自己公司的下单跟单流程体系外，还要经常对供应商进行走访，熟悉他们的相关对接环节，然后在催货中及时纠正供应商存在的问题，防止被忽悠和敷衍。
企业如何对供应商进行协调管理，才能尽可能降低来自供应商供货稳定性
严格供应商的准入机制。
1、要保证供应商供货稳定性、价格优势和服务时效，首先必须严格审核供应商的企业工商税务注册资质、授权代理资质、售后服务以及以往的信誉，做好供应商的尽调工作，并以公开公平公正投标的方式，选择最终入围的供应商。
2、在考核供应商的时候，不能仅仅以价格论英雄，必须综合考虑供货时效和售后服务，比如出现原材料问题是否能快速解决。
3、在选择供应商的时候，同类产品不能少于三家供货商，这样有利于价格竞争和货源保证。
4、除此之外，尽可能与供应商的库存管理信息系统对接，及时了解每一个供应商的库存情况，以提前根据生产线的需求，掌握和协调下订单的时间。
供应商质量管理思路和方法
有竞争才会有提高，同类产品最好同时有两家或两家以上供应商。在管理供应商的时候我们可能会遇到这样的问题：某零件只有一个供应商，当出现问题的时候我们无法保证生产，有时候明知有问题也只能让步接收，要求其整改总有一大堆理由，处罚他就以不供货做盾牌，我们一时间又无法找到其他合适的供应商，所以很无奈。
如果有两家供应商的话，我们可以控制其供货比例要求其整改到位。当然，我们必须保证供应商的利益，供应商的改善才会有动力。
1.新供应商导入，先组织采购，工程，SQE对供应商进行审核，确保供应商质量管理体系符合要求，然后经过评审和管理层批准。
2.安排打样，经过检验和工程部确认评估，符合样板要求，签署承认书。
3.纳入合格供应商清单，并制定相应检验文件，确保供应商清楚要求。签订品质协议，技术协议等文件。
4.每月定期统计来料品质状况，评价供应商业绩。
5.制定年度供应商审核计划。
怎样与供应商沟通供货问题
首选，不知道你们和供货方之间是否签订了合同，如果已签合同，那么一切都好办了，按合同履行。
如果你们这间没有签合同，只是口头协议的话，你必须和供货方之间谈论买卖之间的信誉问题，不管供货方用什么理由来搪塞，你都要站在你的位置说话，因为你是负责人，所以你有任何权力要求他必须马上发货，否则你告诉供货商：“做生意要讲究的信誉，东西在哪都能买到，可是如果信誉没了，别说是你们公司，即使别的公司也不会再和他们合作；格外，尽量不要把事情搞得太僵，用道理降服供货商。
”他们供货商都是吃软怕硬的主，不能让他们这么专横！
到此，以上就是小编对于如何提高供应商供货质量的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何提高供应商供货质量的4点解答对大家有用。
