大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商考核评分表样板的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商考核评分表样板的解答，让我们一起看看吧。
供应商考评的的标准
对于管理规范的公司，供应商选择和考核虽然在供应商管理中的阶段不一样，但标准基本一致。
比如某世界500强之一的公司，在两个阶段都对Q（质量）、C（成本）、L（交付）、D（设计）、M（管理）等五个方面设计关键绩效指标来评分，选择阶段用来决定该供应商是否能成为合格供方；
考核阶段用来评价该供应商在过去一年的绩效，当然每个月、每个季度可能主要评价QCL三个要素。
很遗憾的是大多数公司可能在选择供应商时，尽可能考虑得全面些；平时考核供应商只关注QCL的表现，管理力度大一点的会相应调整同一物料在不同合格供应商之间的采购比例，年度考核可能根据供应商管理办法，取消某些供应商的供货资格。 不管什么样的公司，对供应商选择和考核阶段的标准有一点根本的区别：选择供应商时，通过文件评审、现场评审等各种手段，论证该供应商是否能符合本公司的供货要求，这个阶段重在求证，类似招生或招聘；考核供应商时，对供应商的供货成绩作出评价，类似学校的考试和公司的员工绩效管理。
卖家如何考核供应商？工厂和外贸公司如何更好为欧美亚马逊卖家服务
1、重点考核贸易商的资质，去企业查等平台查看对方公司的风险评估状况，联系对方公司让其提供营业执照等相关证件；
2、 工厂、贸易公司要争取拿到亚马逊平台的正规代理授权书，在国内积极拓展销售渠道。
it服务类供应商的考核标准
质量是用来衡量供应商的最基本的指标。每一采购方在这方面都有自己的标准，要求供应商遵从。供应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。
来料批次合格率=（合格来料批次/来料总批次）×100%
来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）×100%
来料在线报废率=【来料总报废数（含在线生产时发现的）/来料总数】×100%
来料免检率=（来料免检的各类数/该供应商供应的产品总类数）×100%
供应商的评估与考核标准
供应商的评估与考核是确保供应商质量、交货期、价格等方面的稳定性和可靠性，保障企业正常生产和经营的重要环节。以下是一些常见的供应商评估与考核标准：
质量保证：评估供应商是否按照要求的质量标准生产和提供产品或服务，有无严格的质量控制体系。
交货期：考察供应商是否能按时交货，保证生产进度。
价格：比较供应商的价格是否合理，是否符合市场行情。
服务：评价供应商的服务质量，包括售后服务、解决问题的能力和技术支持等。
合同履行：检查供应商是否按照合同条款履行义务。
创新能力：评估供应商在产品研发、工艺改进等方面的创新能力。
供应商管理：评价供应商的管理水平，包括供应链管理、员工素质等。
以上标准仅供参考，具体评估与考核标准还需根据企业实际需求进行调整和完善。
到此，以上就是小编对于供应商考核评分表样板的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商考核评分表样板的4点解答对大家有用。
