大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司组织架构设置方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司组织架构设置方案的解答，让我们一起看看吧。
如何进行企业组织的设计与结构优化
组织设计有比较规范的设计步骤与方法（书也很多），这里重点回答一下组织优化理解。
企业当前的组织问题是怎么产生的？可以从组织受变原因理解组织优化的任务指向。
从理论上看，资源、功能、活动和规则在各主体上的配置变化，即形成一种新的组织变化。当业务发展时，会不同程度对这些组织要素提出变化要求，如组织结构、岗位体系等不做出应有响应，就会产生组织问题。
业务发展常见的表现有：市场发展（横向、纵向）、业务变化（原业务升级、新业务上线）和运营提升（运营模式优化如外包、代理等，管理重点变化如强调客户服务、强调组织变革能力等，运营流程优化）等……
由于从组织模式、到组织架构、组织结构、部门功能职责、岗位体系设置是依次细化的过程，因此组织模式主要受业务特点决定——但当企业存在业务特点不同的多类业务时，组织模式确定与变化原因将更复杂。
一类业务大的组织模式常具有较强的稳定性，变化的更多是其下的组织架构、组织结构、部门功能职责和岗位体系设置——因此越偏重后几个方面的组织设计越称为组织优化，更偏重前面几个方面的组织设计则越是组织变革、甚至组织转型。
混改方案及组织架构
混改方案是指企业混合所有制改革的具体实施方案，包括股权结构调整、资产重组、员工激励等方面。组织架构是指企业内部的组织方式和结构，包括公司治理结构、管理层级、部门设置、岗位设置等。
对于混改方案，具体的实施方式需要根据企业的实际情况和战略规划来确定。一般来说，混改方案包括以下几个方面：
股权结构调整：通过引入民间资本、战略投资者等方式，调整企业的股权结构，实现股权多元化，优化企业治理结构。
资产重组：通过兼并、收购、剥离等方式，对企业的资产进行重组，优化资产配置，提高资产效率。
员工激励：通过员工持股、股票期权等方式，对员工进行激励，激发员工的积极性和创造力。
对于组织架构，企业需要根据自身的业务需求和治理结构来确定。一般来说，组织架构包括以下几个方面：
公司治理结构：包括股东大会、董事会、监事会等机构，负责企业的决策、监督和管理。
管理层级：包括总经理、部门经理、项目经理等层级，负责企业的日常管理和运营。
部门设置：包括生产、销售、研发、财务、人力资源等部门，负责企业的各项业务活动。
岗位设置：根据企业的业务需求和岗位分工，设置相应的岗位，明确岗位职责和权限。
混改方案和组织架构是企业管理的重要方面，需要企业根据自身实际情况和战略规划进行具体设计和实施。
请教：集团公司组织架构如何设置
我们与客户交流过程中遇到过这样的情况，他们把部门分为两大类，一类是“务实”的部门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；一类是“务虚”的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。企业在规模比较小和快速发展时期，主要设置的“务实”部门，认为务虚的部门给企业带来的价值很小，不重视。后来企业上了一定规模，业务也开始战略转移，从单一产品单一客户向多客户多产品发展，发现原来那些“务虚”的部门越来越重要，缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常“堵车”，运转不顺畅，效率明显下降，于是专门设置了企划部、管理创新部等部门，开始发挥这些部门的类似企业组织间“立交桥”和“交警”的作用。
从以上可以看出，组织架构是为了承接企业战略，企业在不同阶段有不同的战略侧重点，同时随着企业战略重点的变化，组织结构也随之变化，而企业战略重点的变化也是因为市场的变化。
企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。
一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；
二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户；
四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。
到此，以上就是小编对于公司组织架构设置方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司组织架构设置方案的3点解答对大家有用。
