大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购对供应商的质量要求的问题，于是小编就整理了4个相关介绍采购对供应商的质量要求的解答，让我们一起看看吧。
采购选择合适供应商应该注意哪些因素及事项
一、供应商是否能生产你需要的产品？是否有相关资质文件？
二、供应商是否愿意参与贵司的采购？
三、该供应商是否有类似良好业绩？
四、选择的供应商是否在同一档次？供应商分高、中、低档，建议选择时尽量选择同一档次的供应商
五、地域的分布，尽量选择不同区域或不同行业的供应商，以免被围标，还需要选择本地供应商或者售后服务在本地的供应商，以提高售后服务的时效性
希望能帮到你！
采购过程中如何做好质量要求传递
供应商传达的方式根据公司的具体情况，可以通过邮件、传真、客户函加上电话、即时通讯等方式传达给供应商，但是无论是哪种方式，一定要有加盖公司正式凭证的文件到达供应商那里，以作为凭证，保证能够被有效执行，从而确保达到客户的特殊要求。
传达之后，还要通过追踪、回访等方式进行跟进，确保供应商按照顾客的特殊要求进行操作，以确保效果。
供应商质量管理思路和方法
有竞争才会有提高，同类产品最好同时有两家或两家以上供应商。在管理供应商的时候我们可能会遇到这样的问题：某零件只有一个供应商，当出现问题的时候我们无法保证生产，有时候明知有问题也只能让步接收，要求其整改总有一大堆理由，处罚他就以不供货做盾牌，我们一时间又无法找到其他合适的供应商，所以很无奈。
如果有两家供应商的话，我们可以控制其供货比例要求其整改到位。当然，我们必须保证供应商的利益，供应商的改善才会有动力。
1.新供应商导入，先组织采购，工程，SQE对供应商进行审核，确保供应商质量管理体系符合要求，然后经过评审和管理层批准。
2.安排打样，经过检验和工程部确认评估，符合样板要求，签署承认书。
3.纳入合格供应商清单，并制定相应检验文件，确保供应商清楚要求。签订品质协议，技术协议等文件。
4.每月定期统计来料品质状况，评价供应商业绩。
5.制定年度供应商审核计划。
采购经理该如何把控供应商货品品质
采购经理对品质把控，我认为可以从如下六方面落实:
一、供货商选择。采购经理首先必须清晰公司对每种采购物料的品质需求，根据需求，充分评估供货商的研发能力、生产能力和品质把控能力，选择合适的供货商。
二、采购协议的约定。采购协议中一定要有品质的约定条款，包括品质标准、检验标准和责任约定。
三、与公司品质部携手严把来货检验关。质量达不到标准的材料进来，只有品质部门第一时间检验发现，并控制住，才能给供货商震慑效果，杜绝其产生侥幸心理，蒙混过关。
四、定期供货商再评估。每个工厂，随着市场变化、原材料变化、工艺变化甚至管理生产人员变化，都可能导致品质出现变化，因此，定期供货商再评估就显得尤为重要。再评估周期可以是一个季度、半年或一年，有些行业可能更短。
五、储存环境和时间。虽然仓储管理是仓储部门的职责，但是采购部门为了更好把控品质，可以从时间上进行倒推监督，甚至抽查储存环境。
六、公正严明，杜绝监守自盗。采购部经理作为公司的主要用钱部门负责人，须自律自爱。须知“世界上没有不透风的墙”，纸始终是包不住火的。
总之，作为一个采购经理，有管理方法、有责任心、有自律，是可以很好把控品质的。
到此，以上就是小编对于采购对供应商的质量要求的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购对供应商的质量要求的4点解答对大家有用。
