摘要：供应链业务流程图是一种可视化工具，用于展示从原材料采购到最终产品交付给消费者的所有步骤。它包括供应商管理、库存控制、订单处理、生产调度、物流运输和客户服务等关键环节。通过分析供应链业务流程图，企业可以识别效率低下的领域，优化操作流程，降低成本，提高客户满意度，并增强市场竞争力。
供应链业务流程的四大要素
1、物资流通
物资流通即商品流通的过程，商品由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等最终流向消费者。
2、商业流通
商业流通是在供货商与消费者之间直接双向流动的，包括接受订货、签订合同等商业流程。
3、信息流通
信息流通也是在供货商与消费者之间的双向流动，主要指商品及交易信息的传递。
4、资金流通
资金流通即货币的流通，货币从消费者经由零售商、批发与物流、厂家等流向供货商。
供应链管理的具体操作步骤
1、发货前备货
在【供应链】-【备货中】勾选货品，打印备货单和备货小标签，备货单用于拿货对账，备货小标签需要贴在货品上。
2、拿货分拣
拿货回来后先进行分拣，打开【发货】页面(或者【订单】-【去发货】页面)，用扫码枪扫描货品小标签，系统自动打印快递单并完成发货。
3、扫码枪扫描快递单，完成发货
制订供应链战略实施计划
实施供应链战略首先应该制订可行的计划，这项工作一般分为四个步骤：
1、将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，发现现有供应链的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力。
2、同关键客户和供应商一起探讨、评估全球化、新技术和竞争局势，建立供应链的远景目标。
3、制订从现实过渡到理想供应链目标的行动计划，同时评估企业实现这种过渡的现实条件。
4、根据优先级安排上述计划，并且承诺相应的资源，根据实施计划，首先定义长期的供应链结构，使企业在与正确的客户和供应商建立的正确的供应链中处于正确的位置；然后重组和优化企业内部和外部的产品、信息和资金流；最后在供应链的重要领域如库存、运输等环节提高质量和生产率。
集团公司的供应链流程
1、采购规划：根据市场需求和销售预测，制定采购计划，确定所需原材料和产品的数量和时间。
2、供应商选择：评估并选择合适的供应商，与他们签署合同，明确交付细节和品质要求。
3、订单确定：向供应商下达订单，包括产品数量、交货日期和付款条件等。
4、物流管理：安排产品运输和仓储，监控仓库存货、运输进程和交货时间，确保及时交付。
5、质量控制：监督供应商的产品质量，进行质检和验收，确保产品达到公司要求。
6、库存管理：监控库存水平，根据需求和销售情况进行补货或减少库存。
7、供应链协作：与内部部门和供应商等合作伙伴进行协调，确保供应链的顺畅运作。
8、数据分析：通过分析供应链数据，了解供应链的效率和效果，并进行调整和优化。
9、风险管理：识别和评估供应链的潜在风险，并制定相应的应对措施。
10、持续改进：不断评估供应链流程，寻找改进和优化的机会，提高供应链的效率和效果。
电商供应链产品的正向流程
1、供应方为供应商，商品最初在供应商那里。
2、企业系统（ERP）通过采购计划，建立采购单，把商品从供应商那里采入自己的仓库。
3、仓库系统（WMS）通过运输单／入库单，关联采购单，或者其他入库方式，把仓库系统中商品的库存进行管理。
4、企业系统（ERP）拿到商品信息和库存信息后，通过自有平台，把商品信息传递给消费者，进行商品售卖。
5、订单系统（OMS）拿到订单信息后，对订单进行处理（客审、财审、选仓、拆单、合单等），并且对订单进行监控，订单处理好后，把订单信息推送到对应的仓库。
6、仓库系统（WMS）拿到订单信息后，对订单进行打单、分拣、验货、出库等操作，将订单交给第三方快递公司进行配送。
7、商品通过快递配送到达消费者手中。
到此，以上就是小编对于供应链业务流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链业务流程的4点解答对大家有用。
