原料库工作中存在哪些问题及建议,原料库工作中存在哪些问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原料库工作中存在哪些问题的问题，于是小编就整理了4个相关介绍原料库工作中存在哪些问题的解答，让我们一起看看吧。

我们在农村种植的杏鲍菇，种植期间会遇到哪些常见的问题

杏鲍菇在农村栽培这个答题，始终过程根其它食用菌是一样的，问题就是子实体显成温度非常窄，15度为中心，前后加减1一2度，过低子实体显成难，过高幼嫩子实不耐温成批枯黄死亡，能耐过温的菇柄细叶薄象平菇，（本身是平菇类）还有湿度细节很多……没有什么经济效益

（总之就是说在正常季节选择这样适温稀少）

多年来都是选择工厂化，用制冷设备控制温湿度比较成功，四季可行。

谢谢！

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保管的在日常工作中的危险点及控制措施

1、库存材料、配件的风险：对所进库材料配件的价格、质量、库存的数量，账、卡、物是否相符，库存材料、配件资金的统计。

2、库存物品存放不合理的风险：库存物品存放不合理，造成物资的浪费。

3、发放材料的风险：不按规定发放材料，造成材料配件的流失。

厂部耗用材料是什么意思

厂部耗用材料一般是指公司的管理部门（如管理部，人事部等行政部门）因某些原因向仓库领用的材料。

如人事部办公室门坏而向仓库领用的用于维修的木板，铁钉等。这些材料的成本一般应计入管理费用，不能计入生产成本或制造费用。

仓库经常会出现物料短少缺失，帐目不清，请问怎么解决

呵呵，局面是有点混乱，就是自己家的小金库还应该有套帐本呢。

好，让我们来看看应该做些什么？ 首先，就是对库存进行一次准确的盘点，然后按照存放物品对仓库进行划分，把一个大的仓库虚拟成几个小的 仓库（例如原料仓、辅料仓、成品仓、残次仓等）将其用铁丝网或墙壁隔离开来。然后将盘点的数据录入电脑，并有专门的人负责出入库的确认（出库或入库电脑录入工作）。每个小仓都有专门的人去负责，掌管自己仓库的钥匙。然后就是规范管理， 所有的领料单需生产部门的主管签字，仓库主管签字， 出入库确认员 才能将其录入电脑，并打印出库单， 将领料单附于出库单后， 仓管员只有看到上述两个主管签字，两张单据才可安排出货，否则视为违规操作。同样， 入库也应采取相应流程。这样只要在月末或月初进行一次盘点，对于帐实不符的在一定条件下允许盘赢与盘亏对冲，对于确实属仓管员发错货或无辜丢失的坚决由仓管员买单。第三、就是要落实好相关责任，对于非仓库责任，例如生产部门开单混乱的情况，应及时上报，并要求上级部门给与规范，可根据领料单上追溯到相关责任人。（如果上级部门有决心改善，可以采取两个部门相互考核的办法，达到相互监督的目的）。第四、做好培训工作，提高管理人员素质。大多数的仓库人员素质都不高，也不必期望能有多大的提高，但仓管员应该具备的最基本的知识一定要培训到位，并纳入相关考核，例如库容管理、码放标准、存货特性、安全管理等。同时要提高管理人员的素质， 上面说的那个仓库主管， 如果不换掉后患无穷。第五、所有相关制度，管理规范落实成文，并张贴于公告板，最重要的就是落实就要执行， 并执行到底， 切忌不可半途而废。

我本身也是做仓库的，不过针对这种情况，首先是必须招一个细心一点，不怕苦的人，由他/她全权管理。一次性地大盘点，如果信不过，最好自己一个个地盘点。归纳，分类好。建立电脑帐，必要时手工帐也要一起做。如果要领料，必须有领料单，签了名才有效。不要多发也不要少发。每天都要做报表，入库多少领了多少出了多少，自己心里就有数了。当然这个帐月底要核时，发现不对时马上查原因。

到此，以上就是小编对于原料库工作中存在哪些问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于原料库工作中存在哪些问题的4点解答对大家有用。