大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商等级划分表格的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商等级划分表格的解答，让我们一起看看吧。
供应商等级划分标准
供应商级别是指通过对供应商的评分，对不同供应商评定一个等级，一般分为A-D四个级别。
一、供应商等级评定评分标准
1， 批次合格率的评分标准（25分）：
批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。 批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％ 执行MRB流程，取消代用称谓。
2， 制程PPM值评分标准（25分）：
制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。
PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000
3， 交货及时率的评分标准（30分）：
交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。
交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。
4， 服务态度（5分）：
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。
5， 品质改善及时性和效果（10分）：
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。
6， 文件回覆及时性与合理性（5分）：
文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。
二、等级评定：
绿色 A级 90－100分 请保持
兰色 B级 80－ 89分 正常抽样，请努力 黄色 C级 70－ 79分 加严抽样，请改善
红色 D级 70分以下 列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格
供应商汇总表怎么做
供应商归属公司物控部统一管理。为便于查询供应商，应要建立汇总表，表格的格式不是固定的，但大体是相同或相似，主要包括：
一、分类科学，将供应相同或相似原材料丶配件等供应商放在一起，表格栏前端应注明供应物料丶配件等名称，随后是供应商厂名丶地址、联系人丶联系方式丶备注（等级信用）丶结款方式（月、季等）。
二丶供应商在列表中排序从上到下应是等级高逐步到等级低。
三、对新开发的供应商要用颜色标注分开，以便重点进行考察（试单后的品质丶交货期、服务等）。
什么是供应商等级
就是指通过对供应商的评分，对不同供应商评定一个等级，一般分为A-D四个级别。
供应商级别是采购商对供应商的一种信用评价，企业对供应商的信用、质量、供货时间等等进行考察、评价，并评级，以便货比三家和优先采购。这也是企业风险防范与风险控制的方法之一。
一级供应商：供应商是你的直接供应商（也叫一级供应商或者一次供应商）。
二级供应商：应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额。 选择供应商的标准有许多，根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。在确定选择供应商的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全面，进而利用标准对供应商进行评价，最终寻找到理想的供应商。
供应商等级是指层级，一般可分为一级二级三级三个级别。
一级供应商就是品牌方总代理，按区域划分就是省级代理；二级经销商就是二级代理，按区域划分为市级代理，属于总代理商下游；三级代理商则是一般经销商，属于二级代理商下游。当然，现在经销商层级可能会减少，没有了三级经销商。
这个划分一般是传统的线下销售模式，也就是渠道，不适合线上。
到此，以上就是小编对于供应商等级划分表格的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商等级划分表格的3点解答对大家有用。
