供应链部门组织架构是公司运营的关键部分，它确保了产品从生产到交付的高效流转。该部门通常包括采购、物流、库存管理、供应商关系管理和客户服务等关键职能。每个子部门都有其特定的角色和责任，共同协作以优化整个供应链流程，降低成本，提高客户满意度，并支持公司的战略目标。
富士康的供应链主要负责采购生产所需的原材料，任何产品的生产都离不开原材料，而供应链部门除了采购这些原材料外，还承担着原材料的价格管理和质量管理任务，对于像富士康这样的大公司来说，每天的出货量都非常庞大，因此供应链部门必须确保每天出货的原材料在质量和数量上都没有异常。
个人理解：在传统的制造型企业中，供应链部门的职责和协作关系设计相对容易一些，采购部和供应链部下设的物料采购计划职能互相配合，前者负责供应商开发、商务谈判、供应商优化等，后者则负责正常运营中的物料采购以配合生产和客户需求，供应链部下设的生产计划、仓储运输、通关保关等部门也都有明确的职责定位，在分销连锁等偏流程型服务型的行业中，供应链部门不一定如在制造型企业中那样容易流行，这取决于公司组织结构的设立；也因为企业对供应链的认知尚未普及。
按个人拙见：若贵公司希望在这一领域有所变革，可以考虑设立采购部（负责供应商开发和谈价），供应链部（下辖商品部和储运部职能），如果生产部指的是自行开发生产的话，可以单独设立一个部门，还可以设立连锁经营部（负责选址、连锁战略、运营模式）和营销促销部。
供应链并不是一个新增的部门，而是将原先一些部门的职责划分过来，为的是更好地贯穿上下游的信息和行动，实现高效快速响应。
供应链部门属于采购部吗？
答案是：供应链部门不属于采购部，供应链部门是负责原材料供应生产所需的部门，通常分为两种供应链：一是商业供应链，专为商业公司经营的商品保障供应不断档；另一个是生产原材料的供应，保证生产原材料满足生产所需。
射频技术门槛高，如果你实力强，能成为技术专家，那前途无量，相比之下，供应链职位的技术专业性稍弱，但综合要求更高，需要了解技术、市场，并善于与人打交道，做得好的话，更容易升职到管理岗位，这是两个不同类型的职位：一个是纯技术型，一个是综合型，看你适合哪个了。
1. 供应链公司和供应链管理公司是两个不同的概念。
2. 供应链公司主要从事物流、仓储、运输等供应链服务的提供，是一个专业的物流公司；而供应链管理公司则是将供应链管理理念与技术应用于企业的运营管理中，关注的是整个供应链的协调与优化。
3. 供应链管理公司的服务内容涉及到供应商管理、采购管理、库存管理、运输管理、销售与市场营销管理等多个领域，旨在提高企业的运营效率与降低成本，同时也能够帮助企业更好地应对市场变化和提高竞争力。
1.概念不一样
供应链管理公司是负责管理供应链和供应商的公司，可以不是供应链的一环，供应链管理公司是对下述供应链公司进行管理的公司；
供应链公司是属于供应商，是直接对客户的公司。
2.公司属性不同
供应链管理公司是行政部门，供应链公司是实体单位。
3.业务范围不同
供应链管理公司核心业务是整合资源，供应链公司核心业务是提供OEM所需要的零件、原材料或服务。
到此，以上就是小编对于供应链部门问题的5点解答，希望这些内容对大家有所帮助。
