大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于经销商开发进度表的问题，于是小编就整理了1个相关介绍经销商开发进度表的解答，让我们一起看看吧。
对于自己的工作该如何进行规划计划
对于工作的规划，工作的目的是为了学到更多的东西，更好的提升自己，获得更高的报酬。对于这点，我想大家应该都是赞同的吧？
对于工作是怎样规划的，那先说说我自己吧！
今年年初我刚来公司上班，在上海楷峻自动化科技有限公司，当时智联招聘上看到该公司，看公司的待遇和福利还不错，然后就投了简历，没想到没有一会，该公司的人事就打电话过来，说看到我的简历，问问我之前的工作，说我的工作经历符合他们的岗位需求，让我明天过去面试。
就这样，我顺利通过了面试，在上海楷峻自动化科技有限公司上班了。公司同事很好，很热情，帮助我很多。
言归正传，对于工作的规划我是这样的：由于我是做网络推广的，短期的计划，首先对网站平台的搭建，主要对于我们的品牌进行宣传，然后在各个平台对于我们品牌的产品进行宣传，提高我们品牌知名度。
这是对我们公司的短期规划，网站维护和宣传是一个长期积累，不断沉淀的过程。如何让我们上海楷峻自动化科技有限公司让更多的人知道、了解，知道我们是做点胶机、灌胶机自动化设备的厂家，让更多人相信我们的技术和服务，最终选择和我们合作这是关键。
在未来很长一段时间内，我会继续网络宣传，做好网络广告，提高成交量。
感谢邀请。
自己的工作计划，首先是要有自己的工作目标，根据目标，把计划分解到月计划和周计划，具体到每天的时候，可以再有日工作清单。这样的三级计划体系，可以保证工作计划的系统性。
做工作计划是每个职场人都会面临的工作，养成良好的工作习惯，对于个人成长帮助是非常大的，这一点不用怀疑，很高兴你已经意识到这个问题了，下面分享一下我个人在工作中如何规划工作的，以及每周的工作计划，供你参考。
首先，在每年的11月-12月就已经开始下一年的工作规划了，请看下图：
为了方便举例，只展示了第一季度的工作规划，下面把规划中重点事项解释一下：
第一列：全年工作的总目标；
第二列：对全年总目标的目标分解；
第三列、第五列：计划实施的时间：月、周
第四列：对全面分目标的目标分解；
第五列：每周具体的工作任务
全年的工作规划已经精确到周了，具体每天的工作计划会有另一张“周工作计划表”来管理，请看下图：
这张表中动态记录了自己最近两周的工作进展情况，有几个重点事项说明一下：
1、工作完成时间：帮助自己确定工作完成的截止时间，这一点有助于我们养成按时完成工作的习惯，我们对自己管理的标准一定高于领导的要求，这样我们才能不断成长。
2、工作进度状态：自己手中工作哪些工作完成了，用绿色填充，哪些工作没有完成，用红色填充，并将未完成的原因记录清楚，方便自己跟进工作。
3、优先级：每一项工作的轻重缓急事先评估好，A类是非常重要，B类是次重要，C类是较重要，当然这个优先级可以根据个人的习惯调整，目的就是让自己理清工作的重点。
以上就是我个人工作中的一点建议，希望对你有帮助，如有疑问，欢迎留言，大家一起交流。
感谢你的邀请。对于工作计划我有以下几点建议。
一，首先你要对接下来计划内的这段时间各种关键指标熟悉，并把这些要完成的指标归类，哪些是重点要做的，哪些是急需要做的，哪些是可做可不做的只是起到锦上添花的。
二，围绕这些关键指标你要用什么方法去达成。比如让经销商客户回款，你要先了解客户库存量，市场门店需要动销，才能把经销商库存移到终端门店，用什么方法什么促销促进动销。需要打造几家形象门店，形象门店有什么标准，这些事谁来做，什么时间做等等。
三，理清以上两点后，你要根据事情的轻重缓急做个排期表，具体哪天在哪个市场见什么人，做什么事。
四，在执行的过程中要时刻监督催促每一项指标达成的进度和达成质量，遇到未达成或执行打折的要及时调整方案立刻再执行。
希望能帮到你。
到此，以上就是小编对于经销商开发进度表的问题就介绍到这了，希望介绍关于经销商开发进度表的1点解答对大家有用。
