大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理案例100例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链管理案例100例的解答，让我们一起看看吧。
供应链管理方面书籍
《供应链管理：理念、实践与案例》：本书由清华大学经济管理学院教授兼博士生导师卢昌崇主编，全面介绍了供应链管理的基本理论、实践方法和案例分析，是供应链管理领域的一本经典教科书。
《供应链管理：战略、规划与执行》：本书由美国西北大学凯洛格商学院教授兼博士生导师凯文·兰德尔和哈佛商学院教授兼博士生导师埃莉诺·西蒙主编，侧重于供应链管理的战略、规划和执行，为企业提供了一套完整的供应链管理解决方案。
《供应链管理：技术与应用》：本书由中国科学院院士、清华大学经济管理学院教授兼博士生导师钱颖一主编，重点介绍了供应链管理的技术与应用，为企业提供了一系列实用的供应链管理工具和方法。
《精益供应链管理》是一本全面介绍精益供应链管理理念、方法和技术的专著，它从精益供应链管理的定义、特点、目标和原则入手，详细介绍了精益供应链管理的各个环节，包括需求管理、供应商管理、生产管理、库存管理、物流管理和客户管理等。
该书还结合了大量案例，深入浅出地讲解了精益供应链管理的具体应用，对于读者理解和掌握精益供应链管理的理论和实践具有很强的指导意义。
供应链风险控制三步法实例分析
风险是具有不确定性，同时也是客观存在的，只要有供应链的活动的地方，就会有风险。可以从事前、事中和事后三个步骤来控制和减少供应链的风险。这三个步骤相互关联，使得风险管理体系更加的完整，成为一个完整的闭环。具体做法请阅读本文。
风险是具有不确定性，同时也是客观存在的，只要有供应链的活动的地方，就会有风险。
让我们来举一个例子，我们经常会光顾的传统早餐摊。如果老板在早上没有准备好面粉黄豆等原材料，那么就没有办法做大饼和豆浆，供应不了顾客。
如果没有办理卫生许可证，小店可能被要求关门停业没法做生意。这些都是供应链活动里的风险。
供应链风险控制的三步法包括风险评估、风险控制和风险应对。以下是一个供应链风险控制三步法的实例分析：
1. 风险评估：
在风险评估阶段，公司需要对供应链中的各个环节进行评估，确定潜在的风险因素，包括供应商的可靠性、地理分布、环境因素、政治稳定性、财务稳定性等。例如，公司A的供应链中有多个供应商，其中一个供应商位于国外，该国政治不稳定，这可能导致供应中断的风险增加。
2. 风险控制：
在风险控制阶段，公司需要采取一系列措施来降低风险。例如，公司A可以考虑多元化供应商，以减少对单一供应商的依赖；公司A还可以与供应商签订长期合作协议，要求供应商提供风险管理计划，以确保其具备稳定的供货能力。此外，公司A还可以建立紧急备用库存，以应对供应中断的风险。
3. 风险应对：
在风险应对阶段，公司需要建立应急响应机制，以应对供应链中不可预测的风险事件。例如，如果公司A的某个供应商突然倒闭，导致供货中断，公司A可以立即启动备用供应商，并加快与备用供应商的合作进程，以确保供应链的稳定性。此外，公司A还可以建立供应链风险管理团队，负责监控供应链中可能的风险，并及时采取应对措施。
综上所述，供应链风险控制的三步法可以帮助公司评估和控制供应链中的风险，并能够有效应对不可预测的风险事件，提高供应链的稳定性和可靠性。
到此，以上就是小编对于供应链管理案例100例的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理案例100例的2点解答对大家有用。
