大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链及供应链管理的概念的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链及供应链管理的概念的解答，让我们一起看看吧。
供应链管理与物流管理到底有哪些区别
摘要物流管理：是对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。供应链管理：使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育都将企业供应链管理包含在内。
一、物流管理与供应链管理的区别
1、物流管理
物理管理也指的是社会再生产过程中，来根据物质资料实体流动的规律，以及基本原理的应用管理和科学方法，进行我们对物流活动的计划、组织、指挥、协调、控制和监督。让每一项的物流活动都来实现一个最佳的协调和配合，通过降低物流成本来提高物流效率和经济效率。
2、供应链管理
供应链管理指的就是供应链的运作需要达到最大化，以最少的成本，让供应链从采购开始一直到满足最终客户的所有过程。也就是需要协调企业内外的资源来满足消费者所有需求，把供应链看作是一个企业环节的虚拟企业同盟，同盟的内部管理就是供应链管理，不同的是同盟的组成是动态的，需要根据市场随时在发生变化。

二、物流管理的信息管理
1、第一：物流管理第一层就是我们的基础技术层，里面包括基础网络架构、OA办公自动化、财务管理、信息的采集条形码、RFID、GPS技术等等。
2、第二：物流管理第一层运作执行层，里面包括仓储管理、运输管理、流程管理与事件管理等应用系统。
3、第三：物流管理第三层是计划协同层，包括了供应链计划和网络设计、需求计划和高级计划、高级排程、以及B2B业务集成应用等。
4、第四：物流管理第四层是战略决策层，在这层是没有太多的软件系统可以帮助领导者决定企业的战略方向，寻找企业的核心竞争力，决定企业采取何种竞争、发展策略。领导者的思路大概是最好的系统，是需要供应链信息化的四个层次和供应链管理的战略、计划、执行是相对应的。

三、供应链管理的管理意义
1、供应链管理是能够提升客户的最大满意度、提高交货的可靠性和灵活性。
2、供应链管理是能够降低公司的成本、降低库存，减少生产及分销的费用。
3、供应链管理是企业整体'流程品质'最优化，是一个很好的发展方向。
供应链与物流管理是干什么
供应链与物流管理是一门涉及多个环节和领域，旨在优化资源配置、提高效率、降低成本，以满足客户需求的学科和实践领域。
供应链管理涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个过程，包括以下主要环节和工作：
1. 采购管理：负责寻找合适的供应商，协商采购价格、交货期和质量等条款，确保原材料和零部件的及时供应。
2. 生产计划与调度：根据市场需求预测，制定生产计划，合理安排生产资源，确保生产过程的高效运行。
3. 库存管理：监控库存水平，优化库存结构，减少库存积压和缺货情况的发生。
4. 物流管理：包括运输、仓储、配送等环节的规划和执行，选择合适的运输方式和仓储设施，确保货物按时、准确、低成本地送达目的地。
5. 信息管理：通过信息技术手段，收集、处理和传递供应链中的各种信息，实现上下游企业之间的信息共享和协同运作。
6. 风险管理：识别和评估供应链中的潜在风险，如供应中断、需求波动、自然灾害等，并制定相应的应对策略。
7. 关系管理：与供应商、生产商、分销商、零售商以及客户建立和维护良好的合作关系，共同应对市场变化和挑战。
物流管理则更侧重于货物的运输、仓储、配送等物流活动的组织和优化，主要工作包括：
1. 运输规划：确定最佳的运输路线、运输方式（如公路、铁路、海运、空运等）和运输工具，以降低运输成本和提高运输效率。
2. 仓储设计与管理：规划仓库布局，优化货物存储方式，进行库存盘点和货物出入库管理。
3. 配送中心运营：负责配送中心的日常运作，包括订单处理、拣选、包装和发货等。
4. 物流成本控制：分析物流成本构成，采取措施降低物流费用，提高物流效益。
5. 物流绩效评估：建立物流绩效指标体系，对物流运作进行评估和持续改进。
总之，供应链与物流管理的目标是通过有效的协调和整合，实现供应链的高效运作，提高企业的竞争力和客户满意度。
到此，以上就是小编对于供应链及供应链管理的概念的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链及供应链管理的概念的2点解答对大家有用。
