大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理案例分析ppt模板的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链管理案例分析ppt模板的解答，让我们一起看看吧。
全球顶尖咨询公司的商业报告PPT是如何做的
其实PPT并不是咨询公司的关键，只是一个展示的工具，最主要还是PPT里展示的逻辑思维。既然你问那我就简单说一下咨询公司PPT的一些技巧。
内容：每一页尽量用一句话总结整页的内容，让人一看就明白。其他内容尽量用图表展示，文字尽量要少。到最后，把每页的这句话，连起来，甚至可以组成一个逻辑故事。
技巧：表现色彩尽量控制在三种颜色以内，文字尽量用微软雅黑，图表等可以用插件来做比如islider等，一般都是收费的，还有一些透视图插件也可以用，这样做出来的比较美观。
说的比较简单，希望能帮到你～
（1）顶尖商务咨询公司的PPT是公司团队工作结果的呈现方式之一，是名副其实的智慧结晶。因此，这种制作在一定程度上是多个人（小组）在深耕某一领域而形成的经验提炼！就像资深的医生开处方，也许开的都是聊聊几种常用药，从文字和书写难度，普通小学生也可以照葫芦画瓢。但是这个开方的过程，却是医师几十年经验的积累。PPT对顶尖商务咨询来说，输出与制作不是难事，难得是输出适合企业和环境的思路（想法）！
（2）这种大型的PPT最难的在于思路，在于创作，一般都是团队合作完成，众人拾柴火焰高，每个人发挥各自的经验，集群体智慧于一身。最后恐怕还要有资深的美工，对配色和形式进行风格化。
（3）顶尖商务咨询公司在执业过程中积累了丰富的经验，形成了一些特定的思维方式和思考工具。这些思考工具（SWOT分析，BCG矩阵等），反过来也会督导咨询公司形成了一些商务咨询行业所特有的风格。比如数据模型化，构思条块化，严谨的逻辑推理等等。间接影响到PPT呈现的风格往往是稳重，严谨，逻辑严密，线条清晰等。（缺少情绪化，不够炫）
（4）时间沉淀，顶尖商务咨询公司也形成了自己的视觉传达标准化系统（VI系统）。从构图，色彩，形式等形成了一套自己独有的，一目了然的风格。在CIS体系主导下的视觉传达，强烈的具有显著企业形象识别特征的设计，最终也让观众形成了印象深刻的认知，感受到咨询公司的专业化！
如何面对单一供应商问题
那到底怎么开发优质供应商呢？
笔者尝试着从以下三个方面做一些阐述。
首先，深入现场。
开发供应商的过程中不要偷懒省事，一定要多做比较，深入现场实地考察。在笔者看来，我们很多的采购不是没有比较，而恰恰是在“深入”和“现场”两个环节上出了问题。
所谓深入，就不是走马观花然后吃饭喝酒。
在这个问题上，笔者有过和大多数采购一样惨痛的教训。
曾经去考察一家做移动电源的工厂，因为接待太好了，笔者在现场没有察觉到供应商竟然只有一条专门生产电源的生产线，其它生产线都是做闪存盘的。
后果就是合作了以后供应商因产能严重不足而转包第三方生产，从而导致交不了货、品质不稳定、市场客诉一系列问题的爆发。
所谓现场，不是看PPT，不是看企业宣传视频。而是必须到车间，到仓库，到实验室，到厕所，到这些地方去看一圈基本上就高下立判了。
笔者特别有体会的是，一个公司如果连厕所都管不好，那这个公司一定不是我们需要的优质供应商。
在看厕所这个细节上，中国采购商学院宫院长也多次在不同场合向我们采购人提醒过。
其次，货比多家。
很多企业强制规定采购人员开发供应商时要货比3家，于是，我们很多采购人员就严格执行着这个规定——比较3家。
3家够吗？
在笔者看来，远远不够！不仅不够，而且风险还非常大。
图片来源：qimono
因为这3家有可能就是被同一个供应商控制的利益相关方。
因此，笔者提出，开发供应商时可以货比多家，而不能局限于3家。
根据行业不同，排摸出一定数量的潜在供应商，可以是3家，也可以是30家，甚至可以是300家，然后从这当中通过海选的方法，甄别出最适合的3家供应商入围。
比较多家的结果和只局限比较3家的结果一定会有天壤之别。
总之，采购不缺供应商，缺的是优质供应商，缺的是采购开发供应商过程中的努力程度。
第三，前三法则。
什么叫前三法则？
找供应商之前，先看行业数据，先把行业前十的生产厂家找出来，分别都是谁。
这里说的前三只是一个概念，根据我们企业自身的规模，企业大，找前三的厂家，企业小，找前五的厂家，再小的，找前十的厂家。
那有人会问，如果前十不搭理我们怎么办？
谈判！
采购不是有一项重要的技能叫采购谈判么？
现在信息和大数据这么发达，任何一个行业，任何一个产品，不管是零部件还是OEM产品，我们都可以把行业的情况了解清楚了再动手开发。
如果我们没有掌握行业的情况，就盲目的去货比三家，那一定是糟糕得需要品质让步、需要SQE辅导、需要采购催货。
来源：宫迅伟采购频道公众号
到此，以上就是小编对于供应链管理案例分析ppt模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理案例分析ppt模板的2点解答对大家有用。
