供应商评估的六大要素包括质量、成本、交货期、创新能力、售后服务和信誉，这些标准帮助企业确保选择到最合适的供应商，保障业务顺利进行。
报告首页： 主要包括报告名称、被评级对象名称、报告提供机构名称、报告完成时间、报告编号等内容，评级机构的备案证号也应列出，并对报告的法律责任进行明确说明。
报告摘要： 简要介绍被评级对象的注册信息、联系信息、信用等级及其他关键信息，这部分内容可以帮助读者快速了解被评级企业的信用状况。
报告正文： 全面反映被评级对象的信用状况，具体包括以下几个方面：
1、基本情况信息： 包括被评级对象的注册信息、股东信息、附属机构信息、管理层及员工信息、办公设施信息等及相关变更信息。
2、经营业务信息： 涵盖主营业务及业务往来情况，如采购、生产、销售信息及主要供应商、主要客户对被评级对象的评价等。
3、财务信息： 包括被评级对象的资产负债表、损益表及主要财务比率分析。
供应商的选择评估是整个采购体系的核心，不同的伙伴关系战略地位会影响供应商的选择标准，短期导向的企业更关注当前的选择及其成果，追求单次市场交换的效率和利润最大化，遵循“QCDS”原则（质量、成本、交付与服务）。
对于需要长期合作的供应商，则着眼于通过一系列交易实现双方总利润最大化，包括削减交易成本和经营成本，共同提高顾客价值和营收，需要对其内部管理、财务状况、技术能力等综合状况进行评估。
质量: 是采购物料的首要因素，直接影响企业的产品质量、总成本甚至品牌声誉，是衡量供应商的第一要素，首先要确认供应商是否有一套保证产品质量的稳定有效运行的质量体系，然后要确认其设备和工艺能力是否满足所购产品的要求，考察产品的质量不仅要从产品的检验入手，更要从供应商的内部去考察，采购产品的质量要符合生产所需，质量过高或过低都是不合适的。
成本: 零部件的成本对于降低企业的生产经营成本、提高竞争力和增加利润有明显的作用，成本不仅仅是指零部件的采购价格，还应包括零部件使用过程中和生命周期结束后所发生的一切费用，如购买、包装、装卸、运输、存贮等环节指出的人力、物力、财力的总和，分为材料成本、定购成本、维持成本和缺料成本，总成本最低是短期交易所追求的目标，但基于双方的长期合作关系，不能一味强调降低采购成本，应该用价值分析方法对产品的成本进行分析，用双赢的价格来节约成本，并综合考虑其他因素。
交付: 供应商能否按照约定的交货期限和条件进行供货，直接影响采购方的生产连续性和生产效率，交货是选择供应商的重要因素之一，在按时交货的情况下，还得考虑采购方的库存，既要减少库存又要防止缺货停工的风险，接受紧急订货能力也是考量供应商交付能力的因素。
服务: 供应商有良好的服务意识是采购方对供应商的一个普遍要求，供应商内部各作业环节能很好地配合采购方的能力和态度，评价供应商的服务水平有以下几个指标：处理订单的速度和准确性，采购流程、生产流程、财务流程等顺畅有弹性，售前和售后的服务中其内部员工的工作态度和责任心，能主动走访用户，听取改进意见，不断改进产品性能和服务质量。
供应商的选择方法: 供应商的选择方法有很多，采购方可以根据实际情况选择适合的方法对供应商进行甄选，如招标法、比质比价法、层次分析法、直观判断法等等。
以上就是关于供应商评估的六大要素的介绍，希望对大家有所帮助，如果有任何疑问或需要进一步的信息，请随时提问！
