大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于能做采购的人都不简单的问题，于是小编就整理了4个相关介绍能做采购的人都不简单的解答，让我们一起看看吧。
如何做采购部经理
个人经验：
先不谈其它，先要自己变得有用起来
采购是个容易招黑的角色，大部分情况下，和用户部门天然招黑。所以首先是要想，怎么变得”有用“起来，对公司有用，对用户部门有用。 先得要他们知道你有用，然后开始用，到用的习惯。
要变得有用，最简单，两个角度：合规和省钱。
合规，先要看公司性质，合规性是不是能给公司带来更好的管理形象。有流程文件，先看看目前合规情况，没有流程文件，那首要的就是制定。
省钱，要想融入角色，就得了解学习更多。要了解所购买设备的行业情况，多找供应商打听打听；提前做好未购买设备的资源情况；前面很多采购项目需求部门已经确认的，不要想着再去争取什么，要提前准备好”新鲜“项目的资料情况，提前介入，提前准备。跟吃水果一样，老追着坏的吃，吃的都是坏的；先吃好的吧。。。。
2. 争权
这个就不多说了，没有话语权，采购绝对做不好。 这个只能背后了解下，前期业务部门到底什么情况，他们选择的供应商情况，采购价格情况。
3. 再来搭团队
经理经理，还是把握些大局，花点钱，找个真正懂行能做事的，
4. 提升专业性
采购基础，降本，成本构成，库存管理，供应商管理.......
大概就这些。我的理解上是这样，从采购角度，专业性是做事的维度，这个不专业只是说事情做得不漂亮，不违规即可，但管理上差了，那采购也就是个店小二，帮忙上菜而已。
完。
做采购压力大吗
我自己也是采购。看行业吧，在工厂做采购的话就有点辛苦，因为要熟悉生产环节需要多少物料，然后还会有其他的同事跟你作对，要很好的学会做人才能不被排挤。要是在电子商务类的公司里面做采购的话就简单得多了，就只需要把客户下单的产品从厂家或者经销商、批发商那里采购回来及时把货发出去就行了，只需要能把握好库存，外加跟供应商能保持协调的合作关系就好了。相对来说，在公司里面做采购比做开发要轻松的多，开发才真正地要下功夫去研究产品的价值以及做调查报告。希望对你又帮助。
塑胶采购员该怎么做
任何一个公司的采购员职责就是采购，买东西的。买东西也分好多类型：
1，原材料。
2，辅料、包装材料。
3，设备。
4，配件。
5，办公用品。
6，其他等等。每个公司的采购员可能采购项目不同，分类也不一样。小公司可能就1个人，所有物资都是一个人买。稍大些的可能分类就细一些，不同的采购员，采购不同的物料。采购好像很简单，其实很不简单。一个好的采购，需要了解市场，熟悉所在的行业，具有丰富的资源和人脉，就能得心应手。反之，会很难做好。
采购员工作如何做好
要做好一个合格的采购人员不是简单的事情，采购人员首先要有一定的鉴别能力，一般新到企业上班的采购人员，需要做的就是积极跟前辈学习采购经验，了解采购物资的质量分析和判断，做好物资优劣选择。
大家在做采购工作的时候要有一定的谈判技巧，因为采购工作需要面对很多不同的供应商，他们的产品价格和产品质量都需要采购人员进行辨别和协商，在价格方面采购人员要经常独立谈判，争取较低的价格。
采购工作本身是有监督的，你采购的物资价格是否实惠就是你的工作表现，你采购的物品越好，那么你的工作表现就会越好，这样就需要大家平时多关注自己企业原材料价格，熟悉原材料行业的基本情况，这点十分重要。
采购工作十分辛苦，并不是表面那么简单，最辛苦的是要随时去了解市场商品的价格，能够找到适合企业采购任务的商品，采购人员在证明必须要下辛苦，不然很可能会被淘汰。
到此，以上就是小编对于能做采购的人都不简单的问题就介绍到这了，希望介绍关于能做采购的人都不简单的4点解答对大家有用。
