大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链是干啥的举例说明的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链是干啥的举例说明的解答，让我们一起看看吧。
拉动式供应链与推动式供应链有何区别
有两点
一、推动式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。在这种运作方式下，供应链上各节点比较松散，追求降低物理功能成本，属卖方市场下供应链的一种表现。由于不了解客户需求变化，这种运作方式的库存成本高，对市场变化反应迟钝。适用于一些消费变化不大的较稳定的市场，技术革新不会太快的市场，比如工程机械、重工等。核心的就是制造技术和质量控制，以及稳定的渠道。
二、拉动式供应链是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需求驱动的。生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。在拉动式供应链模式中，需求不确定性很高，周期较短，主要的生产战略是按订单生产，按订单组装、和按订单配置。整个供应链要求集成度较高，信息交换迅速，可以根据最终用户的需求实现定制化服务。适用于革新变化较快的消费市场，以客户需求为导向，比如3C电子消费品市场、服装等。核心就是针对市场的产品研发能力、销售能力及相应的材料开发、材料供应能力，然后是销售渠道。
“推动模式”和“拉动模式”之间的一个重要区别是库存管理的模式。
在真正的“推动模式”下，供应链体系内的库存通常被存放在零售商那儿以保证能充分满足消费者的需求。显然，这种模式极大地限制了脱销的出现。
另一方面，“拉动模式”正好相反，它将供应链体系内的库存放置在制造商、供应商、甚至原材料阶段。
这两种不同的生产运营系统极大的影响着企业潜在的利润。
区别：基于需求驱动原理的供应链“拉动式”整合运作模式是一种逆向牵引式模式，驱动力来源于市场终端需求，与正向的“推动式”模式有着本质的区别。
正向推动模式以生产为中心，而逆向牵引模式是以用户为中心。两种不同模式分别适用于不同的市场环境并有着不同的运作要求与效果，且反映着供应链整合理念从“以生产为中心”向“以顾客为中心”的转变。实践中，随着供应链整合程度的逐步提高及其节点成员整合能力的增强，其运作模式也逐步由“推动式”向“拉动式”演变，由此体现企业经营观念的转变和供应链逐渐重视顾客需求的发展趋势。
举例说明供应链在生活中的重要性
供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
供应链管理的推动和拉动流程举例
供应链管理的推动和拉动流程是指在供应链中，产品从供应商到顾客的流动过程中的驱动因素。
举例来说，假设有一家电子产品公司生产和销售手机。以下是供应链管理的推动和拉动流程的具体例子：
1. 需求预测：公司通过市场研究和销售数据分析，预测下一季度手机的需求量。这个预测数据将成为推动供应链运作的基础。
2. 物料采购：基于需求预测数据，采购部门将与供应商协商并下达采购订单，以确保所需的原材料和零部件能够及时供应。
3. 生产计划：生产部门根据采购订单和需求预测数据，制定生产计划，包括每个生产周期的产量和生产时间表。
4. 生产过程：在生产过程中，各个环节的供应商和生产部门之间进行信息的共享和协调，以确保生产按计划进行，并且材料和零部件的及时供应。
5. 物流配送：完成生产后，产品需要通过物流渠道快速配送到各个销售点或直接发送给顾客。物流部门负责协调和管理整个配送过程。
6. 销售和库存管理：销售团队根据市场需求和销售数据，制定销售计划，并将相关信息反馈给库存管理部门。库存管理部门负责监控库存水平，并根据销售需求调整采购和生产计划。
7. 顾客反馈：公司收集顾客的反馈和意见，并将这些信息传递给相关团队，以便改进产品和供应链流程。
以上是供应链管理的推动和拉动流程的举例，每个环节都是相互关联和协调的，目的是实现供应链的高效运作和客户满意度的提升。
到此，以上就是小编对于供应链是干啥的举例说明的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链是干啥的举例说明的3点解答对大家有用。
