大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于sqe如何提升供应商质量的问题，于是小编就整理了2个相关介绍sqe如何提升供应商质量的解答，让我们一起看看吧。
sqe供应商审核技巧和流程
您好，SQE供应商质量审核流程一般包括以下几个步骤：
1. 初步筛选：根据供应商的基本信息、产品质量、技术实力、质量管理体系等方面进行初步筛选。
2. 风险评估：对初步筛选的供应商进行风险评估，评估因素包括供应商的地理位置、交付能力、财务状况、产品品质等。
3. 实地考察：对通过初步筛选和风险评估的供应商进行实地考察，包括对生产设备、工艺流程、人员素质、质量控制措施等方面进行考察。
4. 质量审核：对供应商的质量管理体系进行审核，包括质量手册、程序文件、记录文件等方面的审核。
5. 验证样品：对供应商提供的样品进行验证，包括样品的尺寸、外观、性能等方面的验证。
6. 评估报告：根据以上步骤，对供应商的质量水平进行评估，形成评估报告。
7. 结果反馈：将评估报告反馈给供应商，提出改进意见和要求，达成共识后签署合同。
8. 跟踪监督：对签署合同的供应商进行跟踪监督，确保其质量水平符合要求。
SQE该如何做好供应商管理
供应商少给你惹麻烦，所以一定得提高自己的问题分析水平，了解生产和检测手段。 以后尽量去合资，外资平台，好管理下级供应商。 现在降成本搞得民企到处偷工减料。SQE真的不好做。
1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；
2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；
3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。
4、稳定性的保证手段。
到此，以上就是小编对于sqe如何提升供应商质量的问题就介绍到这了，希望介绍关于sqe如何提升供应商质量的2点解答对大家有用。
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