大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物料管控方案ppt的问题，于是小编就整理了3个相关介绍物料管控方案ppt的解答，让我们一起看看吧。
怎么管控物料
SMT表面贴装技术物料的管理和控制是确保电子制造过程稳定和质量可靠的重要环节。有效的SMT物料管理可以确保所使用的物料符合规格要求，从而降低生产过程中出现缺陷和故障的风险。良好的物料管理可减少组装错误、元件损坏或误用等问题，提高产品的一致性和可靠性，确保最终产品的质量。
以下是一些常用的SMT物料管理和控制方法：
- 1. 供应商选择：选择可靠、经验丰富的供应商，并与其建立长期合作关系。评估供应商的产品质量、交付能力和技术支持等方面。
- 2. 物料检验：对收到的物料进行检验，必要时可以进行功能性测试或抽样检验，以确保物料符合规格要求。
- 3. 存储条件：根据物料的特性，提供适当的存储条件，包括温度、湿度和防静电措施等。定期检查和记录物料的存储环境。
- 4. 物料追溯：建立物料追溯系统，有助于及时追溯和解决潜在的质量问题。
- 5. 库存管理：实施有效的库存管理措施，包括定期清点、盘点和更新库存记录。遵循先进先出（FIFO）原则，确保物料使用按照其进货时间顺序进行。
- 6. 耗材管理：控制耗材的使用和消耗，避免过度使用或浪费。
- 7. 库存监控：利用物料管理系统，及时跟踪和处理库存异常情况，确保物料供应的连续性。
- 8. 培训和意识提升：对SMT物料管理相关的员工进行培训，提高其对物料质量和管理重要性的认识。
这些方法可以帮助组织有效地管理和控制SMT物料，SMT物料的管理是保证生产质量、提高效率、控制成本以及满足物料追溯要求的关键环节。通过有效的物料管理，组织能够实现更稳定、可靠和高效的生产过程，并提供高质量的产品给客户。
站在管理者的角度谈一谈如何进行物料管控：
一：环境管控
1. 储置区域（仓库或附房）建制
① 规划合理的区域进行仓库建制，确保仓库
为独立的管制区域
② 独立区域保持封闭性，确保无法与外界有
非法的流向通道
③ 储置区域必须配备符合100%覆盖逻辑的
监控设施
④ 区域的规划包含进出通道，货架的摆放，
以及地标的应用
⑤ 物料区分等级，细化管理
⑥ 门禁系统及物理锁的管制
二：人员管制
2. 人员的管理
① 物料放置为重点区域，必须严格管控人员的
进出，需设置管理员进行管制，进出必须进
行登记查核的动作
② 工作人员要按照既定的培训流程上岗，并进行
岗位证件辨识
③ 交接班进行表单交接
三：账务管制
① 工作人员需按照实际需要，进行进出账的登记
并进行归纳总结，提交下一级审核查阅
② 表单或系统需配置完整，进表单，出表单，差
异表单等等
③ 配置第三方的检查，避免自行作弊
④ 出货流程的防呆检查
四：机制
① 工作人员的信息筛查
② 定期的检查机制
③ 轮换岗位机制
以上简单的谈一下自己的一些经验，希望对你有所帮助！
对于生产企业来讲生产排产不合理、生产节奏不连贯、数据无法实时同步，很难实现生产流程的集中管理、统一调度。导致采购 库存、生产等部门之间配合不默契，有物料的没排产，排产了的缺物料，生产不通畅，只能来回换产，最终的结果就是延误交货。
如何来解决呢？
企业管理者要就车间的产能、采购周期等数据，做一份原材料采购预期表、生产周期表等，详细到每个车间，每道工序、每台设备及每位员工等。
像MES管理系统可以为工业企业 制定生产任务、物料领用、到成品入库全过程的监督与控制，有效打通销售管理、仓储管理 车间管理 等部门。轻松解决人工排产的不足，根据订单和数据进行“自动排产”，并向车间、采购等部门，下达生产计划 采购任务，让他们及时采购、备料，安排班组和生产线，这样就可以达成各环节之间的默契配合，物料充足，生产顺畅。同时紧密监控产品生产阶段，降低残次品率，确保保质保量完成交货。
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采购如何做好高关注度物料的管控方案
采购高关注度物料的管控方案
一、目的
本方案旨在明确采购高关注度物料的管控流程、责任分配及关键措施，确保物料供应稳定性，满足生产需求，降低采购风险。
二、适用范围
本方案适用于采购高关注度物料的相关部门和人员，包括采购部门、生产部门、质量部门、财务部门等。
三、管控内容
1. 物料分类：根据物料的重要性、供应风险、采购成本等因素，将物料分为高关注度物料和一般物料。
2. 供应商评估：对高关注度物料的供应商进行全面评估，包括供应商的生产能力、质量控制能力、交货准时率、价格竞争力等。
3. 采购计划：制定详细的采购计划，包括采购数量、采购周期、采购价格等，确保物料供应稳定。
4. 合同管理：与供应商签订严格的合同，明确双方的权利和义务，包括交货期限、质量标准、违约责任等。
5. 库存管理：建立合理的库存管理制度，保持适当的安全库存水平，避免物料短缺或积压。
6. 质量控制：加强对高关注度物料的质量控制，建立严格的检验程序，确保物料符合生产要求。
7. 风险管理：识别和评估采购过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低风险发生的概率和影响。
四、责任分工
1. 采购部门：负责高关注度物料的采购计划制定、供应商评估、合同签订等工作。
2. 生产部门：负责提供高关注度物料的生产需求，协助采购部门制定采购计划。
3. 质量部门：负责对高关注度物料的质量进行控制和监督，确保物料符合生产要求。
4. 财务部门：负责高关注度物料的采购付款管理，确保资金安全。
5. 物流部门：负责高关注度物料的运输和存储工作，确保物料按时到达。
五、考核与激励
1. 制定高关注度物料采购的考核指标，对采购部门、生产部门等相关部门进行考核。
2. 对在高关注度物料采购工作中表现优秀的员工给予奖励和激励，提高员工的工作积极性和责任感。
六、持续改进
1. 定期对高关注度物料采购的管控方案进行评估和改进，以适应市场变化和企业发展需求。
2. 收集员工和相关部门的意见和建议，不断完善和优化管控方案。
七、附则
1. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层决定处理。
2. 本方案的解释权归公司所有。
物控员入职工作计划，怎样尽快开展物料控制工作
先自己制订一个工作计划。
1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。
2、了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。
从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。
3、向采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。
因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。
4、向仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。
5、向生产车间或生产部了解每个工序的产能，这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。
6、向质检部确认每个采购料件的采购来后检验周期，因为有的检验周期太长就可能停工待料。
所以这也是你做物控防止物料积压太多的原因。
7、搞好与仓库人员的关系，因为物控需要仓库提供准确的库存日报表。
8、多到仓库去，认识出每种物料，要做到看到物料名称（编码不一定要背）就能想起物料长的什么样子，看到什么物料就能知道它的名称是什么。
9、制订出自己做工作的各种表格格式。
如物料需求计划的格式、请购单的格式、采购未到货追溯表的格式等。
把这些都做好了，就开始了每一天的正常物控工作。
到此，以上就是小编对于物料管控方案ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于物料管控方案ppt的3点解答对大家有用。
